当店面发现员工出现懈怠、消极的状态时，我们就要考虑现在店面的一些 制度是否太久没用改革。是否有更好的制度可以实用到现在的工作中。
从这个月开始，店面的两队pk改成了达成率pk。以前的两队pk是以业绩高的来定输赢，现在改成以达成率高的来定输赢。这几个月发现大家对小队pk没有以前那么上心，对业绩的关注度也不高。所以，就考虑到是否应该换一下小队的pk方式。让大家重新提高关注度。
从这个月更换以后，大家对两队pk不只是停留在对对班多多少。更会去在意我们的达成率是多少，大家对达成率上心了之后，店面的业绩每天都在超额完成。现在小队每天都会算一下两队pk的达成率差多少，我们还需要多卖多少才能超过对班。所以，对于店面的一些制度。我们要不断去改革和创新，多去发现更实用于店面的一些制度。当看到员工的状态重新找回时，我们的业绩自然就会上去。
