2012年1月柯达提交破产保护申请，一时引起轩然大波。要知道柯达曾经是胶卷时代当之无愧的霸主，最辉煌的时候占据了全球2/3的市场份额。
柯达高峰时的市值为300亿美元，申请破产保会时的市值仅为1亿美元。从时间轴上来看，高峰期在1997年，到2012年申请破产，10余年间市值蒸发了90%以上。
是什么让柯达在短短时间内市值蒸发了90%以上呢？是数字化科技的发展。柯达宣布破产的同月，柯达隔壁的富士胶片数码相机举行新品发布会，富士市值约为120亿美元。
其实柯达曾经在数字化产品的研究上是走在世界的前列的，在1975年就发明了第1台数码相机。由于担心数码业务会冲击主流业务胶卷市场，而没有意识到数字技术将带来的消费行业的全新改变，到2003年柯达选择向数码业务转型时，市场留给柯达的时间已经不多了。
同是日本的企业，富士胶片则在20世纪80年代就正确判断了数码技术的未来，不断在数码产品的研发上投入更多的资金和业务，而最终形成了一家以尖端技术为核心的多元公司。
现在已经进入了数字化的时代，北京大学陈春花教授提出，数字化时代的组织管理体系已经不再是纯粹的竞争关系，而是进入了相互促进，共同成长的价值共生的年代。
《价值共生》，陈春花著。作者曾经在基层挂职锻炼过，作为管理者，她意识到了组织管理的重要性和挑战性。作者善于关注人在组织中释放的价值，研究人与组织的相互作用，与数字化时代结合，完整地呈现出一个新的组织管理体系，提出价值共生的理论。
数字化技术把人类从工业革命带入信息革命，让现实世界与虚拟世界并存并融合成了一个新的世界。作者认为数字化本质有三个特征，一是链接，随着互联网数字化的发展，生产者与消费者能够很快产生链接。二是共生，将现实世界与数字世界融合起来，三是当下，将过去与未来都压缩在当下。
在数字化时代，人的认知也需要变革。作者认为一切都正在转化为数据，数据影响价值本身。面对数据化，我们要有一颗洞察心和包容心。洞察即通过理解数据来理解消费者和市场以及产业伙伴之间的关系，将目标从顾客转向用户，从产品转向数据，从供应转向协同共生。
曾经美团的兴起影响了方便面的销售，看似风牛马不相及的业界，在数字化时代成为了可能。曾经有人感慨，打败你的不一定是你的竞争对手而是跨界。
在数字化时代作为个体，怎样激活呢？作者认为数字化时代的一个最重要的特征就是个体价值崛起，所以人才在各公司之间的流动频繁，流动性高也是个人价值的体现。作为数字化组织中的个人，需要快速地感知客户的需求，愉快充满创造力的开发产品提供服务。他们不需要组织的管理，只需要组织营造氛围，他们需要的是互动，透明和平等。
在高效互动的数字化时代，除了要有传统的个性和体能要求外，还需要迅速重建自己的认知结构。我们现在已经进入了一个快速迭代的世界，原有的经验和认知模式可能会和现在的世界不相符，所以需要冷静、努力、热情地重建自己的认知结构。
数字化时代帮助人们更敏锐的认识到自己的动机与需求。研究发现，80后和90后有更强的主动性，学习动机和成就动机，喜欢挑战新事物，富有创造性，更乐观也更强调自我实现。在数字化时代，自我认知明确的人们更容易表现出高胜任力。
作者研究发现，在数字化时代，组织与个人的关系也正在发生变化。组织不再是高高在上的权威阶层，员工个体有了更多的发言权，个体与组织的对话能力在提升。个人的自由度也相对提升，所以在数字化时代做个高效能感的员工，关注个人的努力程度，对未来的成功抱有更高的期望，设置更高的绩效目标，成就更好的自己。
数字化时代已经来到，无论是组织还是个体，都需要洞察和包容，面对时代的变化强个体是所有变化中最不可知的力量，也才是创造价值的核心。
生存在数字化时代的我们，不仅要有长期主义的价值观，更要致力于自己的不可替代性，在企业的迭代和社会的发展中，以便拥有更多的生存发展机会。用开放的心态和价值共生的理念来工作和生活，打造共赢的社会生活圈。无论时代怎样变化，做好当下即是未来，每一个当下做到最好，你就是最好的。
《价值共生》，无论是组织还是个体，作者都给出了明确的概念和判断，以及成长的方式，在数字化时代，虽然我们面临着更多的挑战，价值共生就是共赢。
