结构思考力就好比职场人士的基本功，所以所有人都必须掌握。
该书阐述了陈述事情（口头或书面）的思考方式，下面通过作者举得几个例子说明
一、例子1：给一个特定杯子，如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？
思路：为什么200ml的水不能装进100ml的杯子？——因为杯子小；
杯子小一定会漏吗？——肯定的，因为有地心引力，会往下流；
一定会往下流吗？为什么不往上？——因为水是液体。
通过上述三个问题，可以总结水会漏出来的原因有三个：
1、杯子问题——题目要求杯子不能换。
2、地球引力（外部环境）——脱离地球？成本太高
3、物体本身特征（水是液体）——改变水的状态？good！
只要将水冻成冰即可!
上述问题的解决途径就是结构思考力的思考方法，作者说了很多，总结一下就是：先提问，然后根据问题总结分类，然后分类分析问题。
二、例子二：秘书咨询几个人的时间后，向董事长确定开会时间。
1、汇报情况先说结果。
将今天下午4点的会改成周五早上10点开，行不行？
2、原因分类与概括总结。
原因就是人和会议室两类，人是参会人员周五肯定有空（要给出肯定的理由），会议室周五可预订。
3、表述顺序。
同类原因要按照一定的顺序进行阐述，比如按职位。
作者给出了一个结构图（金字塔结构）：
如果老板只给5秒钟，说结果；如果给了30秒，说到第二层就行，给了1分钟，可以说到第三层，如果给了15分钟，可以做个PPT了。
作者并给出了结构思考力的四个基本特点，结合上面的案例，很好理解：
目前只学习到这来，后续买了书再学习完整版。
