三天的分享后，我们已深刻领悟了批判性思维的真谛，以及养成批判性思维的必要性和急迫性。

不过，所有问题的关键都在于“如何”，如何才能真正习得批判性思维呢？

做进行中的思维提升者

1. 利用“浪费”的时间

我们无法高效愉悦地利用所有的时间，有时为了无法掌控的事情而烦恼，有时为了过去的事情而后悔。

不妨利用这些被消耗掉却又没有任何产出的时间，尝试训练自己的思维。问问自己：

--今天我最糟糕、最棒的思维分别是什么？

--我弄懂了接触到的事物了吗？

--我做了计划要做的事吗？为什么没有？

--如果10年后再看今天的我，会后悔吗？

花点时间思考，记录下自己的观察。

2. 将思维标准内化

每个星期仅关注一项思维标准。

如果本周聚焦于清晰性，尝试关注自己的表述是否清晰，别人的阐述有何可借鉴之处。

3. 保留一份思维日志

仅仅描述那种明显激起情绪的情境，一次只描述一个。

讲述在这种情境中的反应，分析所写下的东西，然后评估从中学到了什么，如果情境重现，所做的将有什么不同。

4. 训练认知策略。

矫正自我中心性的即刻固化。

分析积极事件和消极事件的真实影响，克服本性中喜欢将即时情感和经验过度概括化的倾向，避免将一件事放大至终生影响的层面。

5. 重塑你的性格

每个月选取一个为之奋斗的认知特质，然后聚焦于养成这种特质的途径。

比如，聚焦于认知谦逊：关注什么时候承认自己错了、什么时候拒绝承认，关注被别人指出缺点时，如何产生的自我防卫。

6. 面对你的自我

反省记录自己的思维轨迹，设想更理性的人会如何应对。

7. 重新鉴别自己看待问题的方式

每一种情境都是被识别的结果，这决定了情感和行动。

我们可以通过重新识别，让生活更竭尽自己想要的样子。

道德原则&道德推理

当衡量自身思维提升的成效时，立足于内，可以考察自身是否更加接近理想中的自己；立足于外，则可以反省自己对外部世界施加的影响是否符合道德。

以道德为原则进行推理，是确保思维公正性的重要措施。

我们的大脑对自己的私利是否得到公正对待很敏感，对他人的利益却相反。强势的一方，可以找到很多理由忽视弱势方的利益。

但真正的批判性思维者，能够意识到这种倾向。明白若要理性和公正，就不能遵从自己的天性，而是要挑战它。

人类虽然有自私的倾向，但也有道德的潜能。我们天生具有换位思考的能力，能够体会别人的痛苦，以至于伤害别人后会有不自觉的良心不安。

但是，我们往往对道德概念的理解是非常含混的，经常充满困惑和误读。

--道德原则并不是主观偏好。

--所有理智的人都应该尊重明确的道德概念和原则。

--道德概念和原则，应该与社会和同辈群体的准则和禁忌、宗教学说、政治思想和法律不同。

--进行良好道德推理的最大障碍，是人类的自我中心主义和社会中心主义。

无论面对内在外在的阻力，我们都必须明白，坚持进行道德推理，就意味着做正确的事，意味着寻求公正。

企业与组织中的思维批判

当聚焦于具体的社会组织时，会发现个人中心主义与组织的交织，使得批判性思维的实现更加艰难。

比如：组织中隐蔽的权力争斗，群体对现实的定义，官僚主义的问题，以及非理性思维带来的短期成功。

这需要评估组织中的不合理思维。可以问问以下的问题：

--组织在多大程度上存在权力争斗？

--我们在多大程度上要应付“权力饥渴”的个体？

--组织对内、对外是怎样表现自己的？在这两个方面有什么重大的矛盾或不一致吗？

--组织在多大程度上存在表现自己和实际表现自己上的不一致？

--在组织中，狭隘思维在多大程度上占主导地位？

--问题“思想”在多大程度上阻碍了改变？

--组织在多大程度上被迫用卑鄙的方式与其他组织竞争？

--组织在多大程度上遭受停滞的损害？

--短期思维在多大程度上误导了一个组织的领导？

一个组织在多大程度上为了既得利益而忽视或拒绝道德上的考虑？

让批判性思维成为组织结构中的主导思想，才能保证我们最长期的利益。

可问题是，怎样才能在不鼓励批判性思维，甚至惩罚这种思维方式的组织中，发挥思维的最大功能呢？

虽然没有必然成功的定法，但可参考以下的路径练习——

--培养定期评估自己在工作上的思维的个人习惯。

--确定你的权力水平，不蛮干。

--确定与你一起工作的人的思维水平和质量。

--确定内部对现实的定义。

--确定公司的官僚主义水平。

--评估公司的短期思维水平和停滞思维水平。

写在最后：

学会做一个自己思维的批判者，提升思维的品质和技巧，是我们在这个迅速变化世界中唯一的出路。

在培养批判性思维的原点上，无论是从哪里开始，都是向前。当然，都会面临如何坚持的问题。

不要害怕，只需要一个计划，一个能正常生活，不至于崩溃或绝大多数精力被占据的计划。

所谓这场龟速极的比赛，所采取的稳步、固定的步骤，将决定了我们最终能走多远。