多人之镜，改变环境。
张小龙在《微信背后的产品观》里说道：“人是环境的反应器。”“我们想的任何东西，都是受外界刺激的，有时觉得这是一件很悲哀的事情。”
我们的认知和思维，很大程度上，是由所处的环境和圈子决定的。
在同一个环境和圈子里面久了，你的认知就极易被固化，被环境同化。
你会慢慢意识不到，这个世界上，还可以有其他怎样的可能性。
人们无法通过已有的认知来突破盲区，因为过去的经验、过去的认知已经局限了他们的观念。
认知盲区的打破，一般都是自我主动，并借助外力才能实现突破。
所以，你只有改变环境，包括生活环境、交往环境、人际圈子等。
从多个高手那里，获取新的认识，包括新观点、新思路。
反思自己的问题所在，包容吸收外界的不同意见。
内部和外部融洽了，才有可能产生新的认知，打破已有的局限观念。
知信行果悟道
在不同的生活环境、交往环境、人际圈子里获取新认识、新观点、新思路等，还要经历知信行果悟道实现认知升级。
听见、看见、了解、明白称之为“知”；
理解、消化、吸收、运用、传授、传播称之为“信”；
遵循所信行事，探寻半信半疑所为称之为“行”；
做事的结果、收获为“果”；
对知、信、行、果过程、事件的反思为“悟”；
知、信、行、果、悟达到恩惠自己，恩惠众人的境界，称为得“道”。
我们的认知升级和自我成长是“知信行果悟道”的过程，经过不断迭代实现。
我们将自我管理作为一条主线，时间作为一条主轴，知信、行果、悟道为三个层面，从记录、贡献，目标、关注、要事，回顾、分析、更新多个维度，精进自我管理，使我们成长为卓越的管理者。
1.知信
在知信层面，我们制定一个五年目标，一个职业发展目标，比如，成为所在行业、业务领域顶级公司的部门领导，以及为此的一个一年目标。
为了实现您的目标，思考并写下来，您所关注的，包括发挥自己的长处，改进工作方式，做出哪些成效和贡献，如何学习，树立价值观，属于何处，注重人际关系，您的时间用在哪里，利用和寻找哪些资源，等等。
同时，把一年的目标下要做几件事（不用超过3件），写下来。
2.行果
做日记，真实记录每天做的事情，所用的时间，注意不要遗漏您所关注的方面（长处、工作方式、成效、贡献、学习，价值观，属于何处，人际关系、资源和时间）。
周总结，依据日记每周汇总。
月总结，依据周总结每月汇总。
阶段总结，根据要事中的节点事件的时间，将之前的记录汇总。
单项总结，依据月总结、阶段总结，将之前的记录汇总。
要事总结，依据月总结、阶段总结、单项总结，将之前的记录汇总。
年总结，依据月、阶段、单项、要事汇总汇总。
贡献，将所做的每个贡献记录下来，并记录贡献的成因。也要记录未达成的贡献及原因。
3.悟道
日记、周报、月总结、阶段总结、单项总结、要事总结、年总结，随着长期的记录，您会不断精进，把每次回顾、反思、领悟写下来，并精进今后的记录。
分析，将目标、长处、工作方式、成效、贡献、学习，价值观，属于何处，人际关系、资源、要事和时间关联起来，以其中一个为主线，比如，以目标为主线，分析您的长处在实现目标中的作用，您的哪些成效和贡献与目标无关，......，等等。
更新，通过分析，制定第二个一年的目标，或当下一年目标下的子目标，以及相关的“关注”、“要事”。可以是修正、补充和细化。
知信、行果和悟道是循环、迭代、升级的过程，其中的每一环、梅一节、每一步，每个细节都是您成长，成为卓越管理者所必不可少的脚印和阶梯。
