利润＝销售－成本，所以理论上来说，在销售价格不变的情况下，成本越低，企业利润就越高。提规模、砍成本，似乎成了企业增长的不二法则。但事实往往是产品面临的市场竞争越来越强烈，销售价格变得越来越低，成本降幅却赶不上销售价格的降幅。企业利润率迅速下降，卖的越多越亏损，研发的投入也随着利润率的降低无法维系，不断砍掉“非核心”业务，最终被迫退出市场。
原来的手机巨头诺基亚就走了这样一条路，在诺基亚如日中天的时代，在以人为本的表象之下，是诺基亚引以为豪的成本控制能力。通过多型号之间大量复用部件，诺基亚成功的在那个时代几乎做到了业界的最低成本。然而与此同时，功能机的市场已经变成了一片红海，大家都在拼价格。
这个时代功能机的所谓创新，就是不断推出单一功能的手机，比如音乐手机，照相手机，导航手机，游戏手机，尽量在同一平台下衍生出尽可能多的手机型号。
而苹果在2007年推出了iPhone。与当时的功能机相比，iPhone可谓不计成本，不管你用不用蓝牙耳机，给你装好无线蓝牙芯片，不管你要不要听音乐拍照片，给你装好音频芯片和摄像头。首代iPhone的价格也远远高出了当时功能机的价格。和竞争对手鲜明的区别是，iPhone一代只有一个型号，规格上也只有4G和8G两个版本，售价分别是499美元和599美元，而4G版本在推出当年就停售了，改为8G和16G两个版本。在一片机海里面，iPhone一枝独秀，成功的避开了低水平的价格战，开启了智能机市场的新时代。
所以说，成本驱动（Cost Driven）模式走的是条不归路，尤其是成本控制到了开始缩减产品体验和质量的时候，基本上这个公司的前景也就岌岌可危了。然而在可以预见的将来，还会有无数公司沿着这条路走下去。原因其实也很简单，因为这样难度最低。降低成本是在现有市场中通过成本控制获取更大利润，而通过提供更好体验而获取更多的利润是重新开拓一个新市场。那个更容易？答案是显然的，世界上没有免费的午餐。
下一次我会谈谈那些成本可以控制，那些不能。
