当我们总是感慨时间的时候,我们有没有想过其实是我们自己没有高效能的利用好它!那么我们应该如何高效能的去运用呢?作者史蒂芬·柯维告诉我们高效能人士有7个共同点,现在我们先来分享一下前三个,分别是分别是积极主动,以终为始,要事第一!
积极主动,作者告诉我们,我们不仅仅要在行为意识上主动,还要为我们的行为负责!不受制于人,不受制于环境,我们要做的是创造环境!而不是被环境所改变!而现实中我们却偏偏都是被环境所改变的,就比如一个晴天雨天都会影响到我们一样,更不要说今天所碰上的会影响你心情的事。史蒂芬·柯维把我们遇见的事分为了两个范围,一个是关切范围,另一个是影响范围!说个简单的,我们总是希望自己能够每天看一些书!进步一点点!而现实,我们却不经意的会去看被弹出的新闻,朋友圈,一看忘了时间,或者遇见一些人聊会天,或者朋友邀请帮忙,时间总是在不经意间溜走,然后又埋怨时间不够,说哎呀工作之余真是没有什么时间了!你其实是非常关注自己成长的,这个是你的关切范围,但是事实却是你在闲余之时,受制于一件又一件的事,如果你能改变这些事情,这个就成了你的影响范围,我们要做的就是尽量让你的影响范围与关切范围重合!甚至是影响范围大于关切范围!
以终为始,就是要有目的的去做,让自己的忙活有方向,有意义!所以当下的你,要知道,你做这件事的目的的什么,我们要考虑事情前进的方向是不是我们的目的所在!
要事第一,急所当急,充分授权,
急所当急,这其实和时间管理的四象限法则是一样的!四件事:紧急但不重要的事、重要但不紧急的事、既不重要又不紧急的事和重要又紧急的事。一般重要的事最我们而言有价值,而紧急的事一般是对他人有价值!特别是紧急却不重要的事,我们要懂得拒绝他人!
史蒂芬·柯维讲到了个人管理的4个步骤
1,确定角色。2,选择目标。3,安排进度。4,逐日调整!
充分授权,柯维的高效秘诀:对事讲效率,对人讲效果。
授权,就是把一些不必要自己亲自去做的事授权给他人,你所要做的就是学会管理,管理有方法,至于授权,一种是“下达指令”,一种是“充分信任”而这两种态度,后者却是更能让他人产生高效能!
【0711今日话题】
你是否已经将一枚坚持勋章妥妥收入囊中了(不过也要记得下月初找指定班委申请呦)?之后的行动目标是什么?
是的,继续努力再接再厉!