最近发觉自己对于自己的工作和生活状态有些瓶颈之感，特别是自己的工作和学习总希望可以有所提升，但是却一下子有一种无从下手的感觉，好像有什么事情牵制住我一样，这让我感到有些迷茫之感，直到我今天早上重听了一遍OKR工作法我才明白了自己的瓶颈所在。
OKR工作法的精髓其实就是目标和结果的一个管理，而我缺乏的就是我对于自己总目标的一个设定，然后也缺乏了对于瓶颈期的结果出现的确认，这就导致我在一段时间之后出现停滞，进而就出现了一种半迷茫的状态。其实说白了还是因为自己的目标不明确，执行力不足的缘故。
那么我对于这个目标的管理，就应该需要由一个类似清单革命结合OKR那样的东西来协助，我的懈怠主要是来源于自己的时间观不深，而我的瓶颈就是不愿继续加深困难的努力，满足眼前的成果就是一个最大的结果不明确，这才是我对于自己出现的问题关键所在。
那么既然知道了这个就必须给自己一个目标来做好自我管理，OKR工作法的重点就是目标，总目标之后要有阶段性的目标，承诺自己要做到的目标之外还得给自己一个挑战性的目标，不然除了承诺的东西就没有突破了，这就好比运动员一样，仅仅眼前的东西是不能突破自己的极限的。
然后就是对于自己阶段性成果的管理，家庭会议和自我总结必须坚持下去，我发觉这两样东西我和家人们都有些懈怠了，总是草草了事，这就是一种成果不明确的管理，管理自己的成果也需要用心，不是得到就是了，就如女儿说的生活也需要仪式感，那么这些成果也是需要家庭或者自己来个仪式感。
因为这样我才可以得到家人或者反思的反馈，才可以去重新计划下一个目标，否则就会如无根浮萍找不到方向的。对于自己的结果管理不仅仅是已经做好的，要做的期待结果是什么也要关注好，找到重点的结果才能让自己更能快速发展，那些不重要的可以舍弃的或者减弱的就应该去改变。
综上内容，我才在今天会突然间领悟自己的瓶颈缘由，很是庆幸自己再次听了这本书，让我找到了改变的方向。
