OKR 侧重的是干什么， KPI 侧重的是干得好不好。
OKR 的公司大部分是一些创业早期或者创新型的业务，它这个时候业务其实不太稳定，所以不知道有什么固定的标准去衡量这个结果。那它更多去关注的就是一群人要在一起干什么事，以及它的实现路径是什么。而 KPI 其实，他们就对增速是有一定的判断标准，对员工也可以提出一些相对明确的量化指标，所以更重视是考核员工是不是达到了这个预测的指标。
举个例子，如果你刚开始第一次做抖音账号，那这个时候你就用 OKR 的思维就可以，你可以定多少天做多少个粉，这个目标你会发现你可能三天你就做出来一个爆款，也有可能一个月也没有做成。但没关系，你更重要的是这个目标在这里，然后不断的去迭代过程。
如果你是一个非常成熟的操盘手，你已经成功的起盘N个账号了，那这个时候你就会有更清晰的标准和指标了，就可用KPI的思维量化管理过程。就是我再起一个新号，五天我必须要做到 1000 粉。那如果做到了，就说明我其实是按照我过去的能力的水平，没有懈怠达成的这个KPI目标。
