1. 六顶思考帽：给每个步骤赋予颜色的外衣，可以随意组合。当你遇到不同的事情，采用不同的方式。其实你信息，利益，困难，办法是最基本的四项。一件事，你要考虑他的困难是什么，可以采取什么样的措施，这样做能给你带来什么样的益处。蓝色和红色是作为管理者思考的问题。很清晰的告诉我们事情解决的步骤。
2. 批判性思维：在每个人心里，都有愿意接受的东西。但所谓的接受，并不一定是正确的，只是自己喜欢的模式。比如，你爱吃的鸭血粉丝可能不是正宗的，可是你爱吃的，在你的心里正宗是不是更倾向于你爱吃的。我们看到的一点不能代表全部，只是很小的一部分，只是你想接受的一部分。
3. 逆向思维：有想法才可以改变的方向。逆向思维是多了一种思路。比如我们的销售，这款衣服因为不好卖打折了。你会怎样说？他的优点是价格实惠换种思维呢？更让顾客愿意接受这款衣服呢？你太幸运了，这款是我们店的特供款，很多人想买可是不适合，都感到很可惜。顾客是不是更容易接受。其实有时候就是这样很简单，并没改变什么，只是换种方式，可能别人就会容易接受。
4. 全局之眼：文中说一年三季，指的是在蚂蚱先生的眼中。现实生活中的我们常常辩解是非对错。试想，在别人的眼中事情就是这样的，只是他的角度不同，在他眼里看到的只有这些。可是你看到的只是比他多一些，不可否定可能有人比你看的更多一些。你在他眼中也可能是蚂蚱先生，遇事多思多想，不要盲目下决定。
5. 正向思维：凡事都有两面性，我们不可能做到面面俱到。销售也是如此，如何看待这件事？9月份的销售很不理想，我们改变不了的大环境就是客流和货品。我们能改变的是什么？心态，我们有时间去接待顾客为她挑选商品，增加联单。也有时间让我们的陈列不断更新，吸引更多的人试穿。改变自己，勇敢的去面对挑战。
