周末趁着孩子参加辅导班，和朋友聊天，聊到了他正在做的一个项目。项目本身很好，他自己比较头疼的是销售不能起量、员工留存度低，自己作为发起人，要抓的事情太多，自己有些疲惫。我默默听他说，偶尔接上那么一两句。待他说完，我问了他一句：你今年的目标是什么？之前聊天也问过这个问题，他回答的目标和之前一致。这是我学习吴士宏老师的教练式领导力学到的一个工具，遇到这种艰难的问题时，先用澄清目标这个工具来开始。
之后，我们聊到要实现这个目标他自己有什么想法，他一一讲述，要如何做、如何注重细节。全程我很少说话。听到的感受是，朋友陷入细节太深，我自己的猜想应该是他自己对于做成一件事来说，亲自去做回让自己更有掌控感，对于如何调动整个团队的积极性、主动性、能动性上还有些畏手畏脚。他聊到一个点上，说之前自己做的一个项目很成功，现在开启新项目应该是受到前序项目成功的影响比较多，总觉得按原来的做法去做，应该会得到好的结果。在出现了结果偏差时，陷入了自我怀疑和自我否定中，那种无力感深深地刺激着他。又面临自己当时承诺给几个出资人的投资汇报，自责之情溢于言表，很想短期之内就获得较大的突破。
我自己的感觉，短期获得突破不是不可能，但也许短期行为刺激下的成绩，很可能会对未来产生很深的影响。初期项目，重要的是搭建一个可信的团队，跑通商业流程和业务流程，能通过一个合理的目标凝聚团队的向心力。项目负责人一定要对所有人满怀信心，充分发挥每个人的长板优势建立特色鲜明的初创文化。以此作为核心，去打几场可见的胜仗，磨合彼此的合作，增进彼此信任。打磨过硬的产品，作为服务行业，就是打造好的服务口碑，贵在精而不是量的短期突破。
对我自己，一直有一个愿望，能成为一名掌握教练式领导力的人。所以，遇到这样的事情，自然会想做点练习，虽然对方不一定是小白鼠，但是有机会去做些事，总是很开心。开始有意识地只是倾听，少插话，算是一个好的开始。
坏习惯清单继续执行
爽文阅读开始停止。
身份认同强化
阅读者（5000天后的世界，电子书和纸书一起阅读）。
学习者（专栏学习一篇）。
写作者（完成）。
跑者（恢复第一天）。
