最新跳槽，入职新公司，因为自己的职业规划，希望可以稳定下来，至少呆三年。
可惜事与愿违，这个公司显然达不到这个要求。传统的企业文化、组织架构和协作方式，我真不知道当初为啥来这了。
这家公司貌似很厉害的，股东方为湖北日报集团和光谷信息，都是上市公司；公司做的也是互联网医疗方向。处处是机会，人人都上进，那为啥我的感觉这么不好呢？
很简单——一群跨界的职场老人，要掀起一股改革热潮，更多的基于个人情怀和利益诉求，而没有对产品最根本的理性认知。
我来公司，第一个问题就是：谁能和我说一下这个产品是为啥做的？答案五花八门，但是没有一个人说是为了满足用户需求，更别提去调查一个完整的用户需求出来了。
我第二个问题是：咱们这个产品要做成什么样子？老大给我的答复是凌乱的，没有明确的字眼，更多的是有感而发，随性表达。
我第三个问题是：现在咱们怎么执行一个需求到实现？给我的答复是机动灵活、会做事、强势点；而没有人任何人告诉我一个规范的流程。
好了，就这三个问题，我本来已经打算一周就撤了，无奈公司太缺人，老大又挽留，那就再呆几天吧。
回过头来看一下题目。很简单，产品经理的第一件事就是弄明白产品的出发点，无论是战略的还是市场的用户的。然后需要清楚需求的实现路径，那么就可以判定这个公司的生命力。前者涉及到根基，后者涉及到效率。
由此也可以看出,PM的经典模型就是懂产品定位、懂产品实现路径。知道了为什么出发和出发路线图，那么一个产品就成功了80%。
很多人忘记了这一点，也不觉得这是需要审慎的关键点，而太多的创业型团队就是死在这两点上——老大不知道为啥做，底下的人不知道怎么做，那么消亡就不可避免。
不多说，就说明这两点的重要性和我离开迫不得已的原因。
