《别让猴子爬上背》
主要讲了两个知识点，对我自己的管理感觉比较有帮助
第一个是安肯自由量度表
把被管理者分为5个程度
第五级别（最低一级）是：听口令，做动作。（等着上级给任务）
第四级别是：主动询问如何做
第三级别是：提出建议，按照裁决的结果行动
第二级别是：自己完成任务，但要请示（以为者请示的瓶绿比较高）
第一级别是：自己完成任务，定期汇报（和古代大将军在外面打战一样）
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按照自由量度表，把员工多往上一层级培养，这样管理者的工作就会轻松很多。
第二个是遇到猴子怎么办（猴子通常指待任务），这三点比较重要
- 交流任务面对面最好，其次是打电话。其它的方式都是不允许的，假如打字的话，没办法及市回复，猴子就有可能跳到你身上来了
- 别让猴子活活饿死。你可以射死它或要不就喂养它。任务拖着拖着就没了，选择下属能承受范围内的最重要的任务组合给他。
- 按照进度表上的时间和地点喂养猴子，是下属的责任，不是你的责任。
