很快的我们来到了第5章、这一章我们将专注于思维模式会怎么改变公司发展及命运。我个人觉得这章特别的重要、前几章我们看到的思维模式只影响到个人的成长、这一章讲的是领导者的思维模式，如何深深影响公司、甚至带着公司走向灭亡、影响的不单单是自己、而是无数的家庭命运。我们来看看这章的重点吧。
固定思维模式的领导者、有着两个很重要的观念：人才至上、及群体思维。这两个观念是拥有固定思维模式的领导者的核心思想、他们坚信自己是最优秀最棒的、高人一等的精英人士、他们害怕失去自己这个卓越的头衔标签、所以他们在带领公司时、注重在自己的光环超过公司的成长、所以他们更习惯于所谓的群体思维 - 不允许意见和他们相左、害怕员工的锋芒覆盖了他们、让他们失去了“自己神一样”的头衔。他们著重的是自己的成就、而不是团队合作、这样的思维最终带着企业走向失败。
而拥有成长思维模式的领导者、他们注重在自己及企业的共同成长上、他们是一个引导者。他们着重做这件事会不会带着企业成长？如果答案是确定的、他们就会去做、所以他们走向员工、鼓励团队合作、共同打造企业的成功。就像柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中提到的，这其中有很多重要因素，但最重要的，是拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者。即使面对失败依然保持信念、相信可以带领公司走向成功。他们以感激的态度对待员工！
在我们了解了、固定思维和成长思维领导者不同后、作者也提出了如何用成长思维带着企业成长。
1、当被夸奖的一代进入职场时？做为领导人的我们给如何调动起他们的积极性、让他们去选择有挑战性的任务、并直面自己所犯的错误呢？“正确的反馈”是关键。正确的反馈是什么样的呢？公司不应该因为员工的一个绝妙的想法或者聪明的行为而奖励他们，而是应该因为员工们具有主动性、能够解决难题、不断奋斗学习新技能、不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们，甚至可以因为他们不需要频繁的奖励就能好好工作而奖励他们。
2、谈判技巧是天生的吗？在商业上谈判技巧是一门非常重要的技能、如果一家企业没有精通谈判技巧的人、很难想象公司如何蓬勃发展下去。而这个技巧是可以通过经验而学习的、经验是最好的老师、坚持己见、以成长思维在谈判中给自己带来有利结果、更酷的是、可以创造性的找到一个满足所有人的利益、造成双赢。
3、管理才能是天生的吗？成长思维是可以教授给管理人员的。让他们相信 “人的能力是可以发展的”、建立一个充满成长型思维模式的环境让他们在其中成长。
4、领导才能是天生的吗？领导能力是自我培养而不是外在的方法形成的、要将公司创造为一个会对能力发展进行奖励的企业、之后自然会有领导者出现。
总结：
一个有固定思维的企业文化、会判定员工是否“拥有才能”、就是所谓的“天才文化”而忽略了员工成长的潜能。而另一方面、成长思维的企业文化、认为员工通过努力以及正确的策略和指导、可以获得成长和进步、这就是所畏的 “发展文化”。现代的企业必须不断通过自我革新来保持活力、你认为哪种公司可以茁壯发展呢？创造一种能够进行自我审视、交流畅通、重视团队协作的企业文化、在保有独立思考的同时进行团队协作、自己成长了、企业也成长了！潜能无限....
