关键：是让组织与目标结果一起运行,而不是以领导的想法运行。
目的：是让每一个员工都知道 “公司”，“团队”，“自已” 的目标。
重点：目标的分解，找出关键结果和必要的动作，公司目标 > 团队目标 > 个人目标，层层分解。
周期：每季度一个周期，每季度重设目标，公司有一个年度的大目标，适度调整。
目标数：3-5 个目标最佳。
目标制定：有挑战性，我们相信在一定的压力下能更好的完成工作。
目标量化：绝对值（100万销售），范围值（bug率0.01%〜0.4%），相对值(安装量提升10%)
推动：以邮件形式介绍OKR,然后花两周时间，收集目标，开会，把目标层层分解。
实施：一般先制定 公司 > 团队 目标，有没有必要制定个人OKR 看实施情况定，有没有必要和员工绩效绑定也是看情况定
跟进：每两周时间对目标，关键性结果，动作，进行复核。
