项目复盘（后评估）：复盘是对思维的训练。项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程，针对不足的环节进行反思，代码新建tag存档，项目文档要确保是最新（设计文档、测试文档、效果评估文档等），经验教训（技术分享、踩过的坑）进行文档管理和留存，项目上线并不代表结束。
改进措施一定要落地，重点行动不要太多，一个就够了！如果每次复盘聚焦于改进项中的 Top 1，确保改进措施真正落地，长期坚持下去，就会促进持续的能力提升。同时，复盘的次数也不要太多，你并不需要每个版本、每个迭代都例行公事地去做一遍，确保每个季度有一到两次里程碑复盘，可以完整地对项目做系统化的梳理，达到真正的落地效果，才是更重要的。
在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，其实更为重要。
复盘不是来挑问题的，而是为了找到问题的根源并改进的。
