项目复盘(后评估):复盘是对思维的训练。项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程,针对不足的环节进行反思,代码新建tag存档,项目文档要确保是最新(设计文档、测试文档、效果评估文档等),经验教训(技术分享、踩过的坑)进行文档管理和留存,项目上线并不代表结束。
改进措施一定要落地,重点行动不要太多,一个就够了!如果每次复盘聚焦于改进项中的 Top 1,确保改进措施真正落地,长期坚持下去,就会促进持续的能力提升。同时,复盘的次数也不要太多,你并不需要每个版本、每个迭代都例行公事地去做一遍,确保每个季度有一到两次里程碑复盘,可以完整地对项目做系统化的梳理,达到真正的落地效果,才是更重要的。
在复盘会之前,想清楚我们复盘的目的,设定好复盘的基调,其实更为重要。
复盘不是来挑问题的,而是为了找到问题的根源并改进的。