接下来，我就给你介绍一下备考 PMP 的几个关键步骤。 第一步：确定考试的目标时间PMP 每年有 4 次考试，分别在 3 月、6 月、9 月和 ...

没有权力，却要承担很大的责任，还得让别人愿意听我的，互相配合着把事情做好，难度真的非常高。这其中最厉害的一项本事，叫作“非职权领导力”。 在大量...

误区一：所有问题，都自己扛！不管通过什么途径，我们必须时刻从大局出发，让这些项目关键信息，及时有效地流动，保障及时有效的决策。 线上监控很重要，...

敏捷问题：简单但并不好做（simple but not easy），掌握精髓？ 敏捷的特点：小而美，体现在人、事、时间三个方面。1、人：拆分成小...

项目问题：不确定的事件或条件，对项目目标造成影响 解决思路：系统化识别风险，根据风险概率和影响，召集项目成员完成风险登记册及风险具体评估，制定相...

项目问题：会多（项目经理80%的时间都用在了沟通上，不是在开会，就是在开会的路上）；按框架开了所有的会，终觉流于形式，索然无味 解决思路：流水不...