《佐藤可士和的超整理术》翻书笔记No.56

这是2017年阅读的第56本书,离150本还有94本。

2017年7月15日,《佐藤可士和的超整理术》翻书笔记

页数:202页

推荐指数:4.5

阅读天数:半天

这是一本很小的关于整理的书。在翻看之前,我以为是一本如何进行收纳的指南书,但是看完序我就知道这是一本值得一读的小书。作者是优衣库的艺术指导,他以自己的知名设计案为例,将“超级整理术”分为三大阶段,从有形到无形分别是:空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始,透过对于空间整理的习惯,养成对于思考整理的敏锐,其核心就是抓住事务本质,从而发现问题核心所在,进而得到解决问题的可能性。并非简单的分类整理,更多的是在强调观念的改变,也就是在整理开始之前对与思路的理清,只有明确了目的,才可以开始整理,然后才是空间上的整理。讲得直白点就是脑子理清楚了,空间才会理清楚,生活工作才会理清楚。

作者简介:

佐藤可士和(Kashiwa Sato),艺术指导,创意指导。1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学,毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。2000年成立设计工作室"SAMURAI"。

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物,作品包罗万象,跨足广告平面设计、产品设计、空间设计,被誉为“能够带动销售的设计魔术师”,其简单、创新并富有视觉震撼力的作品,一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。具代表性的作品包括:SMAP的宣传活动、麒麟极生的商品开发乃至广告活动、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台“游戏学英语”的艺术指导、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI和标志计划等等,创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。

曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项;是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。

目录

快刀武士

前言

第一章 解决问题的“超级”整理术

好工作少不了整理术

艺术指导医生

关键在于整理对方的思绪

不掌握本质,就无法创造好的结果

整理术能够扭转工作和生活

第二章 一切从整理开始

你是否尚未认清问题本质就急于处理

随时对这个复杂的社会保持危机感

表面应付无法解决问题

按部就班学好整理术

依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行

问诊时不可轻忽微妙差异

导八观点,穷究问题本质

找到课题,问题就已解决一半

将课题视为想要征服的山,找出正确路径

从空间到思考,目标是三阶段整理

第三章 第一阶段:“空间”整理术——设定优先排序

空间整理的目的,在于创造舒适的工作环境

彻底整理,规避风险

通过身体力行,感受整理成效

从随身公文包的整理开始

公文包里的东西真的都是必需品吗

促进轻量化的手机进化

“空手”带来出乎意料的解放感

“舍弃”的勇气将雕琢价值观

舍弃是与“不安”的战斗

若要舍弃,必须设定优先排序

舍弃也是与“暂且”的战斗

创造最佳的办公桌环境

一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握

举棋不定时,请比较功能类似的物品

文件或数据只保留最终版本

柜子的多余空间可充当临时避难所

名片的整理分类方法

虚拟空间也是简单至上

档案的命名最为重要

计算机内也要规划自由空间

利用“框架”提升办公环境的舒适度

援用虚拟空间的办公室空间整理术

一旦决定“外框”,就能掌握整体印象

亲身学习辨别重要事物

第四章 第二阶段:“信息”整理术——导入个人观点

对信息提出观点,穷究问题本质

导入观点的最终目标是导出远景

在对方心中建构形象

找出理想的“远景”

一旦确定观点,就能看见远景

如何寻找个人观点

探索本质的重点是退一步观察

抛开自以为是,视野更加开阔

转换观点终于导出:明治学院大学的远景

改变想法,缺点也能变优点

以识别标志表现远景精髓

宛如解读暗号般组成:国立新美术馆标志

混乱不清的状况难以找出强力观点

以“全新”的观点将一切转为优势

在表现阶段确实琢磨远景

一旦迷惑。就试着想象具体场景

随时保持寻找远景的积极态度

第五章 第三阶段:“思考”整理术——将思绪信息化

将思绪信息化,提升沟通精确度

了解自己难如登天

一切要从将思绪置换成语言开始

提出假说,确认对方想法

弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”

自我无意识的意识化:DoCoM0手机

产品完成后,摸索概念的语言化

向自己提出假说,进而发现概念

找出与自己的接点:地方产业的品牌推广

没有真卖感,就无法产生问题意识

唯有视如己出,才能产生真实感

琢磨擦亮本质:UNIQL0的“应有面貌”

问诊间发现UNIQL0的本质

标志设计加入日本品牌的气概

深入无意识:FAST RETAILING的企业识别

如何导出脑海里的远景

提出假说,探索客户的思绪

以大红标志表现“革新”观点

设计全新的T恤选购法:TU

从T恤的媒体性所产生的商业模式

世界第一T恤品牌的系统设计

利用保特瓶将问题点扭转为附加价值

思绪整理的成果:全新医院形象

探究现今医疗环境的问题本质

概念是“复健休闲中心”

第六章 整理术开启新灵感之门

最重要的关键是找出观点

只要保持目的,技巧就能活起来

答案 一定就在眼前!

后记


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