全面绩效的理念会帮助每一位新晋管理者去提升技能以满足新晋职位的需求，避免产生绩效缺口，作为激励，完成全面绩效的人员应该有配套的奖励机制，且一旦他们有卓越表现，应该再次得到晋升，这种理念下的全面绩效将会成为企业的人力资源竞争优势，而不仅仅是单个人或某项技术。
如何实现全面绩效，可以从以下四个方面入手：
1.从上司入手：检视绩效问题是否由上司所引发（比如未充分授权、缺乏沟通或资源不足等）；
2.从组织入手：比如不合理的组织结构导致的职责重叠、工作设计不合理、割裂的流程、权责不匹配等；
3.寻找工作理念转变的证据：理念不能仅仅通过口头实现，要从实际工作中来识别是否发生真正的转变，比如工作安排的优先权、时间分配等，另一种有效的方法是听取经理人员评价他们的下属；
4.以行动学习法作为培训手段：让同一层级的领导者组成团队，分配高挑战性的任务（与企业某目标相关）。
好的员工并非绝对是好的领导，好的领导并非是与下属比赛，而是真正重视其所处层级的工作与员工，并帮助组织获得真正的竞争优势，而从企业角度来讲，提供培训、学习与发展也将是一种有效的留住人才策略！
