1. 什么是OKR工作法
解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
实用信息：
1. 制定这个季度的目标。好的关键结果的指标应该从15%开始。一个季度的目标 关键结果
2. 右下角写公司的状态指标：比如客户满意度。团队的氛围。系统的稳定性。它是我们实现目标的途径和办法。用不同的颜色来标记它。比如说氛围好，绿色标，氛围很不好，用红色来标识。
3. 左上角有一个本周的计划，P1 P2 1-2个主要目标就可以了，抓主要的。
4. 制定OKR的3个原则：
1).目标要鼓舞人心，SMART原则
2).要有时间周期，
3). 非常重要，每一个任务都有独立团队负责。
4). 头脑风暴 集体讨论 通过投票来决定我们这个季度的主要目标
tips:
1. 只设计1个OKR
2. 一个季度能完成的，不要求快
3. 周一OKR会议，是一个谈话，不是，让大家集思广益
4. 不仅是创业公司可以用OKR, Google和Intel等大公司一直在用
5. 人是为了意义而活着
下一步行动：
1.公司按季度周期来定主要目标
2. 定目标时，要头脑风暴，让大家都参与进来。
3. 定期要跟进目标的实施工作, 专人 专门团队跟进具体项目
