1. 破窗效应:作为管理者,对待店面每一位员工都要做到人人平等,出现问题进行考核,不要犹豫,否则以后类似事件,无法管理,会导致以后的工作很难进行!
2. 旁观者效应:安排工作分工,责任都要明确,安排以后做到及时监督。
3.帕金森定律:录用新员工,初期要判断是否适合本公司,多一个人,业绩是否提升!
4. 彼得定律:员工升职也要考虑员工特长是否适合这个工作岗位!
5. 墨菲定律:当一件事情你认为可能会出错,那就一定会出错,作为管理者,可以提前做好整个事情好的结果会怎么不好又该怎么去整改完善。
1. 破窗效应:作为管理者,对待店面每一位员工都要做到人人平等,出现问题进行考核,不要犹豫,否则以后类似事件,无法管理,会导致以后的工作很难进行!
2. 旁观者效应:安排工作分工,责任都要明确,安排以后做到及时监督。
3.帕金森定律:录用新员工,初期要判断是否适合本公司,多一个人,业绩是否提升!
4. 彼得定律:员工升职也要考虑员工特长是否适合这个工作岗位!
5. 墨菲定律:当一件事情你认为可能会出错,那就一定会出错,作为管理者,可以提前做好整个事情好的结果会怎么不好又该怎么去整改完善。