【青莲堂日话】160206
每日一话，是为日话
年前最后一天，看完了改版后的《读库1600》，这也是读库十年后的新面貌，开本变小，更易一手捧握，纸质升级，绵软飘香，书香书色沁人心脾。这是多年来第一次看读库00系列，与其说是对过往一年的总结回顾，它更像是一本思考成长与发展的记事本，无书号，没定价，赤裸裸地透着真诚与谦卑，同时又不失风度，这正是读书人所喜欢的。过去的2015恰逢读库十年，所以开篇的大段文字是DK-10的活动讲演和读者提问，虽然已经在早先通过微信看了这些视频和文字，但把它们捧在手上逐字翻阅又是另一种感受，是一种熟悉的亲切的温暖的感受，通过这些文字，又和老六他们坐到一起，聆听，感悟。书的品质无须赘述，让我耳目一新的时姚仁喜老师关于建筑的演讲和洪韵老师关于游戏的演讲，原来建筑可以不仅仅是因为功用和艺术，更是人与建筑心的交流互通，原来游戏不是玩物丧志，它就是真实世界的魔法。
在书最后的老六手记里，第一篇是他去年春上惊蛰时分写的一篇微博长文，题目是《我们想要什么样的人》，这实际上是一篇招聘启事，满足和解答了众多应聘读库者的好奇心和虚荣心，同时也给现如今的求职者指出了一条明路，首先成为一个成年人，然后学着去做管理者。因为老六说的实在太好，我必须得原文摘录。
做什么样的成年人呢？
我们最看重的特质是：他得是一个成年人。
这种成年，并非生理年龄，而是心智上的成熟。一个人真正摆脱了对他人经济上、情感上、精神上的依赖，没有外在的扶助和认可，也能活得好好的，能够切实为自己的选择负责，为自己的行为担当，明白做事情的分寸，和自己的行为尺度。相反，那些外表光鲜、内在孱弱，离不开别人哄劝和夸奖的心理巨婴，委实伺候不起。
既有坚持初衷的勇气，也有调整方向的智慧，既有对抗挫折的耐心，也有面对成功的清醒，他想的是如何减轻周围人的压力，而不是成为他人的负担。有这样品质的人儿，哪怕他还是个在校生，也已经成年了。
而老六所谓的成年人，就是他觉得的“管理型人才”。
一言以蔽之。我们要的，是“管理型人才”。
没错，哪怕他目前只是一个见习编辑，暂时干的是库房小工，也需要他成为管理型人才——他要具备管理自己的能力。
古希腊哲学家六哥拉底为这种“管理型人才”列出六种特征：
一、他可以做好自己的目标管理，对自己的未来有清晰的规划，有实现梦想的勇气和能力，和切实可行的步骤和办法。
二、他能够管理好自己的时间，把自己的精力和智力做好合理配置，并不时享受到阶段性成果，而不至于对自己的拖延和虚耗无可奈何。
三、他能够管理好自己的行为，知道自己作为一个成年人、一个职场中人的应有之义是什么。他既是问题发现者，也是问题解决者，而不是情况抱怨者。
四、据说智商、情商之外，还有一个词叫“群商”。他可以管理好自己的情绪，控制住负面、不良情绪的蔓延和毁灭性后果，有和同事愉快相处、开诚布公面对分歧处理矛盾的能力。
五、他能够维护好自己的知识更新，学识和思想处于开放、活跃状态，有吸纳新鲜事物的勤勉，有检讨自己缺陷的气度，不至于固步自封，心智停滞，或洋洋自得，或怨天尤人。
六、他可以廓清事情的边界，分得出善意和恶意，哪些是无心之失，哪些是有意之为，哪些是不可救药的愚蠢，哪些是可笑又可敬的失误。
最后他得出一个结论，“这种不愁找不到工作的人，才是我们一起要和他工作的人。”朋友们，你知道你为什么应聘失败了吗？整天为找不到工作而发愁抱怨悔恨的人，不如从现在开始就把六哥总结的这六点好好琢磨琢磨，光琢磨还不行，得一条一条去实践，你不必给谁汇报实践的进度和效果，找工作的路程会告诉你哪里需要加油哪里需要补胎哪里需要保养哪里需要连你这部车都给换了。
新春前夕，也把这六条“金科玉律”加一个中心作为激励自己重新发现的活字典，时时去翻，刻刻去查，正着看，倒着看，交叉着看，做一个经得起考验的成年人。
今天就说到这里，明天见。
