DISC报告实战解读

感恩节附近,突然觉得DISC解读点数不应该躺在账户里,应该走出去,给我的亲人挚友带来更好的环境。

于是,就倾囊而出发出去了五份报告邀请!

目前回来4份,昨天花了一天时间解读了这些报告。

报告解读完,老公对我认真表示了感谢,然后认真吐槽了我平时与他沟通时“因为...所以...但是...”逻辑又臭又长,他每每忍得好辛苦....

学了DISC后,我模糊判断他是个高I偏S,因为带给我的温暖和热情很多。

实际报告出来,才发现人家在Y轴最高处,我们根本没在一个速度频道里......

“你以为你知道”和“真相”之间其实有堵墙

位置相对论偏差:温暖只是因为他比我更关注人......

沉默隐性门偏差:D未感知是因为对方出于和谐原因选择了屏蔽忍受,而我却没有这方面的人际敏感度......


分割线上是收获感触,当然不只这些,通过不同报告之间不同关系的比较,解读认知确实比之前更清晰。

然后开始解读:

一、了解信息:三表

标准十六特性因子表:

1)、单高12类:单一要素远远高于于另一要素,其中平行线上8类,对角线上4类;

2)、双高4类: 其中平行线上4类

矛盾特性共存因子表

3)、对角线双高

4)、三高

1)、十六因子之单高:

1.1)、平行线上:支配&影响

左: 效率

不留情面达到目标

愿意牺牲品质和细节

右:友善

爱社交

难专注


1.2)、 平行线上: 谨慎&稳健

左:敏锐

敏锐发现环境改变和被忽视的细节

容易无聊和分心

右:毅力

无法适应改变

安于现状忍受力极强


1.3)、平行线上:支配&谨慎

左:独立

企业家作风

自己想法高于规章制度

右:合作

明确自己的位置和职责

期待共事


1.4)、平行线上:影响&稳健

左:活力

外向

可激励他人

右:周到

谨慎可靠

内:不冲动 / 外:不擅长处理紧急



1.5)、对角线上:支配&稳健

左:自动

无时无刻都要动

无法忍受不愿或无法跟上

右:耐心

可忍受反复和妥协

相信有些事不能改变


1.6)、对角线上:谨慎&影响

左:自信

很少怀疑自己

不惧陌生人

右:正确

讨厌犯错(他&己)

害怕冒险


2)、十六因子之双高:

2.1)、平行线上:速度差异

左:独断

自信

挑战

右:潜在专业性

疑难分析

耐心


2.2)、平行线上:人事差异

左:倾向社交性

互动

右:客观性

高标准


2)、矛盾特性共存因子表  

左:(行事)可以进攻也可以忍受

右:(态度)可以开放也可以怀疑

左: ( 态度  )开放怀疑 伸缩自如  +(行事)低支配

右: ( 态度  ) 开放怀疑 伸缩自如  +(行事)低稳健

左:(行事)进攻忍受 伸缩自如+(态度)低影响

右:(行事)进攻忍受 伸缩自如+(态度)低谨慎



二、找到重点:三表一致性

趋势、伸展性;

特性;

封面提示;

(内外有分歧,但不至于达到分析表无效)

一致:满意、安逸

内总一致:工作理解偏差或呈现偏差

外总一致:呈现比较好

三表不一致:


三、发现线索(+探寻描述:看破不道破):转化和压力来源

报告人认为应该在工作中增减的特性

D上升:

压力来源:升职使命,项目压力

简        述:试图更直接独断,不易维持,对自己压迫较大

D下降:

压力来源:遇高D/新入者,失去挑战

简          述:意识到需要温和遵从,获取高D合作, 不易维持+不自觉流露

I上升:

压力来源:需要人际+自信表达

简        述:意识到需要沟通技巧,如遇正反馈,可能内化

I下降:

压力来源:融入规范、思考需要、深入简出

简        述:意识到需要纪律和条理形式,极端高 I 难维持

S上升:

压力来源:等待+关怀(团队)

简        述:意识到需要稳健+坚持作风,因稳健而采取亲切接纳态度

S下降:

压力来源:适应变化、工作紧迫

简        述:常见高稳健,可持久

C上升:

压力来源:提高品质,制度严格

简        述:需要更多对事实+细节的关注,伴随独断性和表面自信心下降

C下降:

压力来源:改善关系、提高自信

简        述:需展示独立+自信,(为表示独立)伴随协作性下降

四:改进建议:特性表+压迫程度

暂时特性:是否需要?

潜在特性:是否可以挖掘?转化能量少!

对较大的压力提建议:

调适力=1-S

关注:长度(变化),颜色(压力),和调适力(适应能力)

接下来进入团队+相处模块

五、作风卡模块


典型行为:见《作风表》概述

建         议: 见《作风表》重视追寻+有效影响我的行为

禁         忌:见《作风表》回避+(潜在不当的)压力反应

六、关系模块

沟通是否顺畅?

个人理解沟通难度组合CD > DS >CS,原因如下:

CD:由于叙事风格差异且均不关注人;

DS:由于行事观点差异且S需要支持;

CS:由于C不关注人且S需要支持

越接近越正向组合?DD除外?

越矛盾越生产力组合?

个人理解带有矛盾特性的组合生产力最佳(例2和15生产力最佳,2和1.3.13生产力次之为互补关系),但需建立在彼此尊重基础上,要注意摩擦化解

生产力佳的组合,还要注意,某种压力下很可能是时间(紧迫或长久),无法包容对方缺点

虽然矛盾,第二特性或第三特性的同构性


实战解读报告若干篇,整理复盘.......感觉还有不少没想透的,还待提高!!

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