城市经理周报
以电子邮件形式发送至直属上级，抄送平级管理组，大区经理。内容：XX城市办 城市经理 XX 10月第四周周报
一、业绩情况：（例如，改为自己城市数据）达成/未达成原因分析。重点推进计划与实施。（针对业绩动作）
二、重点客户情况：经销商 张三商贸 老商 网点X家，新签约网点Y家，目前情况XXX。经销商 李四糖酒 预计新招募签约 经营结构产品，销售额，区域，进货计划。。。。。
三、过程指标1、拜访情况。团队X人，实际拜访Y家，达标/未达标情况。短板人员已经辅导动作。红线情况达成情况。团队X人，过红线Y人，未果红线人员辅导。
四、人员情况1、团队人员数量，人均网点数，人均产出。2、人员结构，优秀，末尾辅导培训计划。3、招聘&淘汰。（预期）
五、市场竞品情况六、思考与复盘1、一周工作总结。（上周TODO达成情况）2、市场机会与建议。3、需求&待解决问题。七、次周核心三件事（量化可追溯）
