话接上篇，继续分享古典老师的《超级个体》。
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今天分享的是3-2篇《选择职业匹配的两种策略》,原文内容概况如下：
职业中永远都有两种匹配策略，一种叫资源策略，另外一种叫做愿景策略。
不同的职业，有不同的策略，职业的不同阶段，也有不同的策略。
如果两个策略搞混了就是灾难，必须按照一定的规则来运行。
I
What
这篇文章给我们着重介绍了职业当中的两种匹配策略，以及如何使用。
why
这篇文章之所以给我们这样的建议，是因为我们要看到职业的本质，职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
How
不同的职业需要不要的策略
资源策略非常适合那些门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位，比如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力，这些领域门槛不高，但想做好必须有丰富的实操经验。这样的职位边练边学非常重要，一定要尽早开始做，练中学。
愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如说医生、律师、科研，这些领域要做好需要数年的完整训练，一定要尽早选定，尽早开始，先学好再练。而且一旦选定，转换成本很高。
不同的职业阶段，也需要选择不同的策略。
一般来说，刚进入职场，或者进入一个新的组织、圈子，组织强大，你只是个新兵——最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应，再求生存。这个时候组织在领舞——它对你的期待是先做好手头事，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助你跟上。
这种适应和能力高低无关——即使是高管空降，一般也会先丢到洼地——给他职位放低一级，等到适应了环境，做出来成绩，然后才放到位。
等你度过了适应期，资源导向的劣势就逐渐显现出来。长期跟随让你进步不多，你到底是上了10年班，还只是把第一年的班上了10年？
这个时候，就需要你转换成愿景策略——你到底想要什么？你如何发挥自己独有的天赋和优势？你如何在组织里实现自己的价值？
这时你有了成功经验，有了话语权，也有了能力筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗、还是内部创业的机会……你开始领舞了。
这两个策略搞混了，就是灾难。
关键词解释：
资源策略：就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
愿景策略：就是从自己的需求出发，倒推满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动地去补。这两种都是不错的职业策略。
具体应用：
资源策略是一种现实主义的跟随策略，它的好处是效率很高，非常务实，马上能开始，立刻就有收益，而且压力很小。坏处是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回馈也不一定你都喜欢。长时间的跟随会导致一个人的惰性，如果一个人总是待在自己舒适圈里，一个萝卜一个坑，长久下来，萝卜变成了坑的模样。一旦组织变化，他自己是第一个死的。
愿景策略则是一种理想主义的领跑策略，它的好处是你终究能获得自己想要的东西，但是坏处是，这可能需要很久，因为能力和资源的培养不是一朝一夕的事。完美主义其实就是一种愿景策略的失败示范——你纠结于要完全满足自己的需求，但是资源能力短期内就是不够，就迟迟不拿出手，越是不拿出手，越是没法做下一轮互动——结果自己把自己憋死了。
金句分享：
有个人听说耶稣是个圣人，于是前往耶路撒冷拜访他。到了城外，他却看到耶稣正蹲在地上，为他的一个门徒洗脚。他非常失望，为什么你这么高贵的人，却去做这样低贱的事情呢？耶稣站起来，甩甩手上的水珠，说：如果你想领导谁，就服务谁。
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作为一名猎头顾问，这类事情是经常遇到。有些人是不同的职业没有选对职业策略，有些人是不同的职业阶段没有选择好职业策略，总之没有选择正确的，都是灾难和失败。
比较失败的一个案例是今年给青岛的一家快速消费品行业招聘的一名全国营销总监，老板和候选人见面以后一拍即合，当场确定了上班时间。结果上班第一天，老板就通知我，让这位总监明天不要来了，企业已经决定不再和他合作了。
原因大概就是候选人刚刚到岗，还没有熟悉环境，就开始进行全面的布局和人事的调整。老板觉得这是来捣乱的，不是来工作的，当天下午就决定不再继续合作。
其实这位候选人肯定是想把工作做好，但是操之过急，用力过猛，给手下和领导以权谋私的印象，刚刚到岗不懂得跟随，就开始急于下手整顿，结果是一天不到，把自己的一份高管高薪的工作就搞丢了。
当然也有高管候选人到岗三个月甚至半年以后，没有任何出色的表现，企业觉得名不符其实，也想予以解聘的。在该领舞的时候要进行领舞，否则一直跟随，企业就觉得你不是企业发展需要的精英。
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针对候选人出现的一系列问题，我们作为猎头顾问都会进行相应的入职指导。两种职业策略，作为我们的一项服务内容，贯彻到每个候选人的思想当中。刚刚入职的，以之前的失败案例进行分析讲解，要懂得跟随，不要太急于表现自己。对于已经熟悉公司情况的候选人，进行鼓励，让其发挥自己的聪明才干，来影响公司相关工作的开展。
