大家晚上好！我是懂日语的会计清春。我今天既不教大家日语，也不普及会计知识。大家是不是很好奇，一个会计不讲自己的专业，还能讲点什么呢？我今天要给大家讲一讲演讲这个事儿。
演讲如何开场才能吸引听众的注意呢？首先要解决逻辑上的问题，要清楚听众想听什么。开场方式非常多，今天只讲两种：
第一种、大家想听什么？把关键词说出来，我写在黑板上，然后顺着这些关键词一个一个讲下去。大家觉得我厉不厉害，随机拿到的关键词都能讲出内容来。所以，演讲开场的时候大家一定要学会用关键词，提炼出关键词就可以还原内容。今后会讲一页纸阅读法，复述法，根据关键词就可以把一本书最重要的点打通，把内容串联起来。
第二种、我们在等待没到场的嘉宾时，要跟台下互动，不能冷场。大家肯定互相都不认识，我来教大家怎么有效的社交吧。题目是挑战交朋友，5分钟之内所有的人必须认识5个人，每个人介绍的时间在一分钟左右，现在计时开始……好，时间到。有没有认为自己做的不错的伙伴上台跟大家分享一下。好，这位同学，在刚才自我介绍过程中，有没有记住对方的名字？你跟5个人做了自我介绍，5个人都记住你了吗？没有啊，大家看，这就折射出了我们在日常沟通中只顾及自己的感受，没有顾及他人的感受。好，您请回。还有，在游戏过程中，大家有没有战略方面的思考，所有在场的人当中最值得认识的人是谁？没有人上台来跟老师做自我介绍，互相认识，是吧？有没有想过最高效的认识别人，也让别人记住你的方法呢？比如，你有没有记录对方的特点？在哪里认识的？什么场合下认识的？如果什么都没记录，回去之后就忘掉名字和特质的话，大家还是陌生人。就是这两种开场方式，注意咱们的训练每一次练习都是实战。大家一定要以第一人称，你就是讲师。大家一定要去完全去复述。为什么复述呢？我在外面讲课，是完全都没有课件。我就这么讲，讲了之后呢，别人就感觉讲了半天就很值。现在我讲出来，我跟你讲一场是5万，就是为什么大家感觉会很值？从最开始体验感就很好，就是一开场一下子就能够抓到大家注意力，把大家吸引住。
开场之后，就是开篇。大家要知道我们所讲的内容，无论是线上还是线下，大家始终会质疑，这个讲师讲了很多东西，是不是真的？所以每个环节都要有逻辑，互相做见证，环环相扣的。接下来我们就去回答大家头脑中的疑问，开篇就来解决这个问题。我们一般用PPT做数据化的呈现，这张PPT讲的是目前变现学院的学员达到2000人，之前有学员想出20万投资，当时在她眼里变现学院一股价值20万。目前已超过5000万；付费人数达到42万；写日精进超过1500多天；两个100计划，一个是游遍100个名山大川，第二个100是吃好，学好，玩好，带领大家活到100岁；计划出版四本书；帮助一亿人提升幸福指数。大家看简单的几个数字，就串起了这么一大串内容。
作为讲师，我们要把课程讲的有趣，带来画面感，要多训练这种能力，训练复述能力。大师是怎样炼成的书中有这样一个内容，外面的讲师讲完之后，教学研究院的老师上台，会比那个刚讲完的讲师讲得更好，那个讲师也认同。教学研究院的老师都有这样的能力，从逻辑上，表现手法，趣味性等方面呈现。这是作为讲师需要训练和提升的能力。其实这并不难，以痛点教学法为例，将事件产生的原因，目前有哪些障碍？障碍怎么解决，如果不解决会有什么后果？接下来怎么办？这样讲逻辑就很清晰。还有变现学院行的执行力二十字方针，就是去盯别人、盯目标，让别人感觉我们讲的内容特别的好，他也可以立马拿来用，用了立马有效果。
用互动创造情绪，产生共鸣。我来做个调查，我想问大家在学习上花了多少钱？花了五千的请举手，一万以上的举手，三万的五万呢有没有？十万的呢？给这些爱学习的伙伴掌声鼓励一下。大家都非常爱学习，那么，扎心的问题来了，我们这么爱学习，又花了这么多钱学习，我们把花的钱赚回来了吗？赚到一万以上的请举手，十万以上有多少？都说对大脑的投资是最好的投资，今天我们要给这句话打×，这句话误导我们太久了。这时，我们边说边将双臂交叉带动大家一起打×，我们问的时候，调研用的话术不能重复。可以用不同的词表达同样的意思，要注重细节。
我们还要打造自己的金句，例如：任何没有形成闭环的学习都是负债。训练大家提炼金句，是为了你讲出来之后别人会认为这个老师不一样。在台上短时间内无法被人了解，给听众好的印象和感觉很重要。
延伸：大家晚上好！我是懂日语的会计清春。我的声音也许没那么动听，气场也不够强大，更没有知名度，但是我有清晰的逻辑，幽默的语言，差异化的思维，活跃气氛的能力。大家喜欢听我这样的演讲吗？喜欢的伙伴举起你们的右手来个666。好，谢谢大家！
我想问大家一个问题，大家有没有定目标的习惯，有没有定了目标没有完成的伙伴上点头示意一下。定了目标没完成，会不会说自己有拖延症，找各种借口，是目标年年定，实现遥无期。今天教大家一个方法，只要你按照我的方法做，保证你的目标按时完成。这个方法就是二十字执行力方针。首先肯定是设定目标，有了目标以后责任锁定，找个人来监督你，完不成给对方发红包。执行任务过程中要做节点检查，完成子目标要及时激励自己，更好的完成下一个目标，最后主动汇报，将你的执行情况及时汇报给监督人。这个流程走下来，想不完成目标都难。
