觉得在招聘过程中作为一个招聘者有几点是需要关注到的：
一、充分的理解岗位：
这个可以理解为对于这个岗位来说：1.核心的工作是什么2.岗位的成长路径应该是怎样的或者说对于这个岗位的人选来说怎样的成长路径才算是一个优质的候选人3.这个岗位在不同的企业会有哪些名词，哪些岗位可能虽然名词不一样但是核心工作是一样的！
二、候选人能力侧重点
对于不同的岗位，企业的不同阶段需要人选具备的能力也是不一样的，就比如职能岗里面的人资和财务，对于初创的、发展中的和准备上市的，虽然可能同样是人力资源总监、财务经理的岗位，但是对于他们的要求也会不一样，这个时候就要求我们知道企业的现状以及用人部门所处的状态，而不能盲目的根据岗位名称去找人，那样即使找来了很可能也不适合企业当下的现状！这个最好的方式是去和用人部门一把手进行详细的沟通，可以问这样一个问题来确人：招这个人来您最希望他来解决的是哪三个问题！这样某种程度上可以比较快速的确认所需人选的能力侧重点。
三、候选人的文化匹配度
我们通常在招聘的时候会遇到这样的情况：有很多人选你觉得在能力上已经很不错了，无论是从工作背景工作能力工作经验上都匹配，但是用人不能就是觉得不满意！这很可能是一些软性需求没有得到满足，很多老板以及用人部门负责人都有自己的用人风格和特点，这个特点包括：外貌、学历背景、兴趣爱好、做事风格、脾气品性，作为一个招聘负责人有没有去进行这一块的了解呢？因为这个也是能不能招聘人才的一个很大的影响因素，因为很多时候企业在选择人才的同时人才也在选择企业！
再就是最后一点对自己所在企业的解构能力，简单的说就是能不能用简单的几句话把自己企业的优势说清楚，在较短的时间内引起对方的兴趣，这个同样很关键，这涉及到有没有人来的问题也就是“获客”的问题，招聘觉得简单的理解就是销售里的：获客、引流、转化、留存
1.获客：让更多的人对自己的企业感兴趣
2.引流：让更多的人来参加面试
3.转化：参加完面试后让更多符合要求的人上岗
4.留存：上班后让更多的人留下来
