最近几天，公司正在考虑启用阿里新上线的新应用钉钉来帮助做一些公司OA方面的工作。于是我的一个同事便开始研究起了钉钉。
在这个过程中，我们也经常讨论钉钉一些产品定位和功能设计方面的话题。目前为止，经历了算是3个阶段，分别是：吐槽——冷静——明朗，这里就来整理一下这个过程。
吐槽
有一天，同事正在研究钉钉的一个功能：Ding一下。其中这样一个功能，如果某部门经理需要发起一个会议通知，把需要列席会议的人员手机纳入通知的范围，只要Ding一下，所有人都会收到电话，电话里是一段语音信息提示需要开会这一事项。只要有人没有确认收到该信息，部门经理可以不断的“Ding一下”来提醒别人，更可怕的是，即使不安装钉钉这个应用，只要部门经理知道你的手机号，一样可以使用该功能。
听到这个功能，我就抓狂了，于是开始一个劲的吐槽，钉钉的产品经理简直是疯了，有没有想过员工的感受，员工也是用户之一，这样体验多差！
当天晚上，就把这个功能跟一个朋友说了。朋友说，这个很正常啊，钉钉的产品经理实际是牢牢的抓住了用户的需求。因为，钉钉是面向企业的，使用钉钉也是老板作出的决策，只要老板喜欢这个功能不就好了，对于有控制欲的老板，简直是神功能啊！
好吧，我竟无言以对…
冷静
接下来的几天，我就开始慢慢冷静下来，开始思考钉钉关于产品定位、功能设计方面的问题。
钉钉有即时通讯功能，群聊功能，OA应用功能等等等等。完全就是一个企业场景下的社交软件，而确实，行业内做兴趣社交的应用并不少，但是企业这块场景——可能由于本人见识较少——确实没啥应用在做。于是乎，就想到了，钉钉是不是就是想通过企业这个细分领域，来慢慢做强自己在社交，从而叫板微信。得出这个结论的依据主要是钉钉是老板决定启用的，一旦企业开始用了钉钉，那么员工无一避免的必须要安装钉钉。用户又是很懒的，会慢慢将自己聊天（至少对同事）从微信移步到钉钉，那么微信的使用时长会有所降低。
当时觉得钉钉这一盘棋下得很大，从工作场景出发是一个绝好的切入点。但是要叫板微信，单靠工作场景还远远不够，还需要解决以下问题：
（1）怎么从细分领域慢慢扩大到向微信一样的大社交，因为用户对于生活和工作是希望能够独立开的，这从近期用户抱怨微信成为工作群就能够看出来；
（2）微信已经把生活、支付、社交等很多元素都集成在了一起。那么，在阿里那边已经有了支付宝，那么要叫板微信，是否就需要把钉钉和支付宝的某些场景连接到一起，这似乎比较难。
明朗
上面的几个问题一直困扰了自己一段时间。直到支付宝更新9.0，强调了社交方面的功能，才发现，之前自己完完全全想错了。
生活服务、支付、社交功能体现在了支付宝9.0里面，如果钉钉还要突出社交的话，完全和支付宝功能上有了重叠，这完全不符合情理。
于是自己也查了些资料，发现一篇文章《钉钉强调打造移动办公平台 想要撕掉社交标签？》才领悟过来。
钉钉的出发点完全不是做社交，即时通讯只是为了帮助企业内部的信息传递，而主打的功能还是在OA，MAIL等方面，也是文章中所提到的“初心”。（当时觉得自己特傻逼，想太多）
“初心”的由来笔者也脑补了下：钉钉的开发团队是原来的来往的团队，来往是当初被用来叫板微信的一款产品，但效果并不好，正面叫板微信最后惨谈收场。
那么钉钉就完全是阿里回到起点重新思考后开发出来的产品。
接下里，有意思的就来了：
钉钉所的定位正是企业内的办公协同，打造移动办公，追求办公效率的提升。
而反观微信，微信在2014年发布了微信企业号，这在产品定位上似乎和钉钉相同，都在企业办公上进行了功能设计。
那么，这两个产品可能就会发生：
（1）微信作为大社交的一款应用，要把用户塞进一个办公的小场景下，与钉钉开战；
（2）用户是更喜欢将生活和工作分开，同时使用微信和钉钉。还是贪图方便，慢慢接受微信中充斥工作任务，朋友圈的满天鸡血文这一现实。
拭目以待…
