【理解】第二曲线概念复述：
因为任何第一曲线终究会遭遇极限点，所以企业为了逃脱衰亡的命运，需要在第一曲线到达极限点之前，开启第二曲线。
福斯特在《创造性破坏》一书中，将增长划分为不同性质的两类——企业级增长和市场级增长。福斯特通过研究发现，市场的长期整体增长，总是超越个体企业级增长。
为什么个体从长期来看总是跑输大盘？是因为市场是基于非连续性的破坏性思维，企业是基于连续性的保护性思维。个体的意愿总是希望延续过去，该死的不让死，使得该生的不生。市场破坏性思维很像道德经里讲的天道：天地不仁，以万物为刍狗。不适应环境的变化，就会被无情的淘汰。反而让万物生生不息。
第二曲线模型给我们的启示。个人和企业一旦遭遇极限点，如果沿着既有的方向加倍努力，可能不但不能为自救赢得时间，反而会加速走向衰亡。企业要像市场破坏过气企业一样，敢于破坏自己的过气业务和过气产品。当过气的主营业务和新兴的业务之间遭遇非连续性时，企业要毫不犹豫地把资源投向新业务，大胆的舍弃过气的主营业务，而不是再将资源源源不断地输血旧业务，试图留住过去的辉煌。要做到这一点很不容易，一种方法是从原有的业务中抽离，站在更大的一个系统、更高的维度来看现有的业务。
适用场景，个人再创职业辉煌，组织重启增长引擎
【分析】
柯达是胶片相机的王者，数码相机也诞生在柯达。但是柯达将自己发明的数码相机树之高阁。这就是第一曲线将第二曲线活活闷死的一个案例。
阿里巴巴最早起家的是B2B业务，但是阿里巴巴并没有固守在原有的业务里，可是果断开始了2C的淘宝业务。甚至将阿里巴巴B2B业务在香港上市融到的所有资金投入淘宝业务。从而开启超过原有2B业务10倍速度的第二曲线式的增长。
【边界】第二曲线模型的应用边界
1、第一曲线是第二曲线创新的基础。如果第一曲线还没有破局，谈启动第二曲线可能是奢望。这可能是第一曲线迟迟不能破局，换一个战场折腾并安慰自己说是在开启第二曲线。结果只是在多个领域低水平的重复。
2、第一曲线太过重要难以舍弃。比如说人的生命只有一次，虽然人老了“不中用了”，生物学的传宗接代任务也完成了。你也很难狠心地拔掉输氧、输液管让人自生自灭，甚至身患不治之症就执行安乐死。这也可以解释为什么人的一生大部分的医疗费用都发生在生命最后的几个月。
对于企业也是一样的，虽然说市场的无情可以大大的提升效率。但有总有些人创立企业的目的就不是为了提升效率“改变世界”。就是为了做自己喜欢做的事，赚“辛苦钱”。开个街边咖啡店，开个民宿。甚至有人都不为赚钱，传说中牛津大学附近一条街的房东，在自己的一间小门面卖奶酪。横竖都是死，选择一路狂奔，还是搬着小板凳静坐等死，哪一个高级，哪一个低级呢？
【疑问】
如何觉察到第一曲线极限点的到来？
如何孕育孵化第二曲线？
如何在新业务和旧业务之间进行取舍？破坏和保护之间是否需要平衡？新旧曲线的有矛盾对旧曲线是否越无情越好？
第二曲线和第一曲线之间是否一定是破坏的关系，可不可以协同？
如何判断新的曲线是第二曲线，还是另一条曲线？
