- 方法论
专注、极致、口碑、快
做产品不是炫技，如何把功能做到更人性化、更迎合用户的需求，跟技术同样至关重要。
互联网其实不是技术，而是一种观念，是一种方法论，抓住这种方法论就能把握住互联网的精髓。
- 对使命和愿景的解释
使命，是企业/机构存在的目的和意义，是企业/机构努力为社会、大众提供的价值；而愿景，则是基于这样的使命，企业/机构最终希望成为的样子。
- 态度和思想
优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板，即使没人会看到。
难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司值得用户信赖，真的是用户的朋友呢？
乔布斯就传达了一个理念：决定不做什么跟决定做什么一样重要。
决定企业生死的是技术，决定企业命运的是技术之后的发展道路
- 工程师文化
MIUI的工程团队负责人孙鹏说的“MIUI能不能发版，雷总说了不算，我说了算”
多少老板刚愎自用，能让具体项目负责人说得算的老板有多少呢
- 聚焦核心功能
小米内部在讨论产品时常说“单点突破，逐步放大”，一开始尽量聚焦到只解决用户一个迫切的需求
但操作系统毕竟是操作系统，工程量相当庞大，不是十来个人的小团队可以搞定的。
没关系，我们先把最常用的功能做好就够了，就是打电话、发短信、通讯录，还有桌面。这些是智能手机当时最重要的四个功能。
- 如何从零搭建和测试小米商城
我们一点电商经验都没有，却要从零搭建一个电商系统，要怎么做呢？我们的工程师做了一个“大卖部”，给内部员工提供“1块钱抢可乐”的服务，进行“最小可行系统”的测试。工程师把会议室改成仓库，走廊上堆满了可乐箱，然后工程师们自己进货，自己当配送员，每天在楼道里飞奔忙碌，就这样提前发现和解决了很多系统问题。一个月后，系统上线，成功进行了小米手机的首销，并且短短几年就成为中国几大电商平台之一。
