在工作中的价值就是给领导或者公司带来更大的荣誉感和利润。
一个职场中的小故事。
在我转正的那天，领导给我的评分是8分，当时还比较满意，因为这三个月我们沟通很顺畅，彼此比较谦逊，认同对方的观点。
也相互吸取了对方好的经验。打这个分数我也觉得理所当然。
在中国，关系处的好就非常好办事，所以自我感觉良好。三个月之后的两个月月评我郁闷了，20分的成绩，第一次12分，第二次11分，没有及格！
看到这个成绩的第一反应
这分数跟我没干活有什么区别？
不想干了！
这人怎么能这样？平时关系挺好 的，怎么一到关键点就捅我刀子？
非常生气！
第二次是打分是清明节前的最后一天，他的这个举动我思考了3天，也严重影响了我三天的心情。是我心眼太小吗？这个肯定有，但是我更想解开这个迷 。。。
在这件事情上我到底在生气什么？
生气领导不顾我们的交情，没能在上报绩效的事情上给与照顾。虽然我没有什么特别的成就，但是我也一直在努力。
之后我该怎么对待这件事？这件事让我明白了什么道理？
承认自己的不足，以他的评分作为一面镜子，显露自己的缺点，在接下来的日子里，慢慢调整、努力学习、专注问题 来改善这个缺点。
1.即使同事关系很好，但是上级向公司报告我的绩效时时，如果我没有能给上级带来成就感和荣誉感的，他会如实上报，如果不这样，将来我有做的出格或者能力明显不行时，他不需要为任何决定负责，虽然在转正的时候他给的分数很好。
2.我需要做的就是打造自己的实力。专业知识，解决问题的能力，提高公司的工作效率。
3.和领导保持畅通，随时随地让领导知道我在做什么，做到哪一步，思路和方向是否正确，如果没有思路要及时跟领导沟通。不要觉得跟领导关系好就省略很多步骤，一步都不要省，形成自己为人处事的套路，进而行为风格。
4.每做一项任务时，都要罗列出该向任务的每个步骤，每个细节，细分到不能再分的细小步骤，然后按照这个步骤来按部就班的执行。
最后要形成自己的工作风格：多沟通明确方向，及时反馈，根据目标任务细分步骤。
在朋友中的价值，能相互帮助，不能一味的索取。
一个多年前的同事因为聊天多最后成了朋友，前几天跟他聊天。
我说，你了解XXX（配置管理工具）吗？
他说，只是听说过，不了解，这次你又碰到什么问题？
我说，没有，就是随便问问，我们最近用到这个工具。
当时确实也没什么问题，只是想关于这个工具如果他了解的话，我势必能从他那学到一些东西，只是因为他那样的回答，特别是带了个“又”，我感觉有点自尊心受损，于是我回答：没有！
这件事我感觉很意外，有些生气。心里还犯嘀咕，关系这么好，怎么能这么问呢？
当然不排除我想多了，别人可能只是随口一说而已。
因为这件事我很多天没跟他聊天，不想让他觉得找他说话就是有有求于他。问问题本身没错，而是害怕他觉得我很差劲。害怕不被认可 很容易造成我的内伤，曾经我也写过《》
回想我们这么多年的沟通中，大部分时间我都在问他各种各样在工作中碰到的问题。难怪人家那么问我，毕竟这么多年的话风一直都是我问他答。
在我们的朋友关系中，我总是处于索取的那一方，谁愿意身上总是寄生着虱子！现在我能理解他的做法，当然不排除我曲解了他的意思。
觉醒，臣服 是第一步，接下来把自己打造称提供解决方案的人，给别人带去价值，或者价值互换，这样才能体现我的价值，不被认可只是你真的没什么可以被认可的，要接受这个事实。
