《底层能力》第三章 读书心得

第三章  思维

01 思维与认知的概念

思维是底层能力中最重要的核心能力之一。如果说自我认知是一个人成长的首要条件，那么思维能力则是必要条件。因为，人与人之间最大的差异便是思维的不同。

我经常跟朋友聊天时会刻意地聊聊我最近读的书，因为在讲述的过程不仅是一个分享的过程，于我而言也是一个重温固化惠及自身的过程，自觉是一个很好的习惯。

当说到“人与人之间最大的差异便是思维的不同”时，朋友突然问了我一个问题：不是说人与人最大的不同是认知吗？怎么现在又变成了思维？

我一听，蛮好的问题。现在是到什么场合，看什么书，听看各种大咖的言论，“认知”这个词是铺天盖地脱口而出。本章节阐述的2个概念也正是思维和认知。那么，认知和思维是什么关系呢？想想，有时候真的只是熟悉认知这个词，并不能说清楚。通过学习尝试再次梳理修补一下自己的知识结构。

A   概念

认知包括感知、记忆、联想（记忆激活）、思维、想象等环节。用更通俗的语言讲，认知就包括知识和思维2个环节。

思维是在已有知识的基础上，所做出的推理、思考、决策的过程。本质是一种能力。

B  关联

1）认知的本质就是思维，思维是认知的体现形式。

从这个角度说人与人的差别，既可以理解为认知的不同，也可以理解为思维的差异。所以，“比努力更重要的，是提高你的认知”。这也是一个关于成长的认知。

2）认知决定着思维的天花板；思维模式不可能超越其认知的边界。

这也就理解了为什么“人永远赚不到自己认知以外的钱。”

3）认知可以理解为一个电脑的CPU，其越高级，电脑处理速度、质量都会得心应手。一个人的认知层级越高，其所支持的心智模式可能就会趋向成熟全面包容。在这种认知下的观察、判断结论等思维活动都会趋近真相和系统。这就是提高认知的重要性。思维就如同一个个有着极强应用能力的APP, 底层逻辑清晰、导向越明确的思维方式更能体现这个人的认知和目的。

C  认知的改变

 一个人的认知有其顽固性，江山易改本性难移。但难移，不意味着不能移。我们常说一个人认知低，其实无外乎2个方面，一是这个人的知识体系薄漏缺乏，二是这个人的思考方式，思维能力不足。所以，认知的提升也要从这2个方面去补充，不仅是知识的补充，更重在模式层级的提高。

02 思维与认知的要义

本章节有2句话我体会可涵盖认知和思维的要义。

A 第一句话：顶级能力拼的是认知

1）人往高处走拼的往往不是具体的技能，而是认知。这个世界永远是高认知的人领导低认知的人。这是老板常说的一句话。绝对真理！有一天，干掉你的不是老板也不是别人，而是我们自己的认知。

2）书中认知的内容总结为3个方面，这是我见过的对认知最清晰的解读。也很直白的告诉我们对认知的改变及提升方向。这3个方面也体现了认知的3个不同层级。

信息认知：信息是所有知识、经验的汇总，这是我们思维的基础。良好思考的前提是：信息全面、准确、专业。用五项修炼的话说就是“系统”。所以，学习、读书、多听多看多练永远是拓展信息认知的不二方法。其次，除了专业知识以外，行业知识、跨业务知识都有助于我们补充我们信息认知，这类知识往往会在不经意间帮我们大忙，体现我们的不凡。 所以，聪明人往往都好博览群书，并且保持者对外界的好奇心和包容度。

规律认知：认知的人都善于深刻学习他人、总结经验。不在同一个地方跌倒2次，同样的错不会再犯第二次。因为他们深知规律的客观性和重要性。发现规律、尊重规律、顺从规律，绝不和客观规律拧巴，这是认知的升级。在《第五项修炼》中学习过很多系统运行10大法则，系统运行基模、不同模型的管理原则等等都是高人前人总结出的规律，这些规律要最早了解越好。越有助于解决问题，提升我们的认知。

规律认知的提升一方面借助于学习理解他人的总结，更渗透在到每个人的具体工作中，总结自己工作中的好方法加以提升工作效率和品质，也是规律认知的提升和应用。做人事的，要从失败和成功的招聘事件中不断总结公司招人的原则和方法；做技术的，要从每一次解决问题中发现问题的实质，避免再陷入同一个坑；做干部的，要结合部门和员工情况，总结适合的匹配的管理方法……高级的规律往往更接近客观和本质。

我认为提升规律认知有个很重要的工具，还是反思，格物，致知。周期性、阶段性反思、事件性反思、实践中反思，反思是锻炼思维能力、提升规律认知的神器。

本质认知：认知的顶级就是对事物本质规律的理解和掌握。“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质人，注定是截然不同的命运。”一句话概括了认知的核心和重要性。常感叹于高人一句话就能说到问题点上，让人茅塞顿开，这就是本质认知的不同。无论是看书还是向高人请教，无外乎就是希望获得一两句金点子，而这只言片语抵得上万金千言，秒杀众生。所以，巴菲特的午餐吃得不是饭，而是高价的本质认知。

本质的认知能让我们思考、行为、选择做出快速且正确的事情。任何高价值的决策、解决方案和创意其实都是基于对本质的认知。对本质的认知是我们穷其一生要修炼的方向。如何提高，我之体会往这三个方面努力：

第一，遇到工作上的问题，深度探寻自己内心的答案，多问为什么，也许5个WHY会帮助触及根本。

第二，理解请教高人为什么会这么思考，探寻其背后的根源。走他们走过的路，看他们看过的书，学习他们的方法。

第三，锻炼自己保持思考上的敏锐。经常反问自己，这个的底层逻辑是什么？这个的核心问题是什么？总之系统思考的工具会帮助我们接近事务的源头和本质。

3）认知的不同类型： 对认知的升级提升首先决定于自我的觉知。意识不到自己认知有问题，意识不到认知的重要性，如同鸡同鸭讲。之前也有提到过，对于认知，有的人天生防御：表现为油盐不进，总认为自己对、说话做事很绝对。凡事总是在不断证明自己是对的，自己没有问题。你们就应该……。当别人都前进时，他还在为自己找不前进的借口。

能意识到自己认知缺乏的人往往是成长型认知。愿意与他人交流分享互动；主动接受他人的质疑、观念；不断尝试、失败、总结、兼容、创新、解决。这是成长型认知的标签，在跌跌撞撞中前行，不断实现心智的自我提升和进化。

总而言之，职场的提升，不光需要专业技能的提升，更要提升的是底层能力方面的认知升级。认知高的人对认知低的人都是降维打击。张良运筹帷幄，决胜于千里之外；谢安8万制敌80万的淝水之战；毛泽东的用兵、建国布局，比的是哪里是硬实力，比的是认知。

B 第二句话：人的最大差异是思维的不同

1）规律和本质认知都是认知的思维范畴。所以说人的进化拼的就是思维认知。人的最大差异是思维的不同。思维不同，感受、选择、行为、结果往往都不同。

2）书中把思维的不同按照思考方式分为这样几类：

目标导向性：这是积极的思维方式，眼里放大的目标前方，想到的不是困难，而是解决。所以，这种人的创造性张力极其强，往往能成功。

困难导向性：这是消极的思维方式，虽然也想达成目标，但实际行动中，亚历山大，患得患失，表面上看上去很心细，谨慎，思维也比较缜密。但最终功败垂成。到是提醒我们，无论是自己还是招人用人中，都要警惕这种思维方式的入侵和人员。一旦有这种思维成为惯性，很难改变，是一个人成长的很大阻力。

突然想到大英图书馆搬迁的故事，很好的说明了同一件事，不同思维的人，结果会截然不同。面对繁重的工作量，很多人束手无策直摇头。一个年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。 

长期目标PK短期目标: 这2个思维角度投射出的是我们思考解决问题的初衷以及格局。是关注长远，根本性解决；还是短期，缓解法解决；是关注长期利益还是眼前保障。对于这一点，我觉得有时候真的要平衡初衷和代价，更多考量的还是一个人的胸怀与格局。关注长期利益的人，往往更有主观能动的执行力和对目标的执着。耐得住寂寞、守得住底线、熬得了难关。

思维的深度的不同：思维深刻的人往往更接近事务的底层逻辑，运行规律和本质。说一个人认知高，往往指得是他的思维深刻，有独特的视角探得最核心的思想和观念。

3）我们常说，人与人的不同往往是思维方式的不同，表现在思维的高度、角度和深度。不同的思考方式展现过滤出来的形式内容往往都是不同的，影响着认知的呈现。继而影响选择、行为和结果。所以，认知是通过思维体现的。

普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变思维方式。如何拥有积极、成长、正面的思维方式。以前读到过刘润对转换思维模式的2个建议，绝的非常有帮助。

 第一个建议：还是多读书，多交友，多旅行。 每本书，每个人都有一套自己的“思维模式”。接触的多了，才会理解自己“思维模式”的局限性。不要孤芳自赏，要善于 跟不同的人聊天，尤其各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。 想要打开“思维转换”的开关，就要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。 

读书写读书笔记其实也是有效的思维训练，训练我们学会总结，学会提炼，学会拥有自己的感悟和思想，学会有逻辑的表达。

第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。 把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。这就是多维度照相，我们会看到不一样的风景，知彼解己，共情双赢的才是正确思维模式。

用书中的一句话结尾本章的心得：“认知半径要尽可能大，能力半径要尽可能清楚，行动半径要尽可能小。”认知要尽可能的拓展升级，对自己的能力要有清楚的自我认知，最后行动要精准打击。这是成功的绝对套路！