2017-12-11 星期一 19:00-21:00 西安
导语：
人生大不同，归根结底，在于人和人之间最根本的区别――思维格局。你的思维格局有多大，你的人生就能飞多高。只有转换思维，放大格局，才能突破局限，你的人生才会越飞越高。无论你身处何地，忙于何事，时刻记得沉淀自己，吸纳并接受不同的思维模型提升心智水平！听高手解读，看大咖明辨，提问力学院，我发现我自己！
行业无高低，人人求高效，智者赋予行！此中真滋味，唯有行者知！成有万法千，实有醍醐路，智解众人愁！
《高效能人士的七个习惯》是一本能够提升个人思维境界，并以主动积极心态去思考和感悟，让个人由内而外的发挥自己影响力，促使组织发挥最大效能的奇书！
讲师：
全国知名咨询顾问
曾任大唐移动电信副总裁
先后毕业于清华大学和中科院
鑫磊导师开场：
鑫磊导师以别出心裁的自我介绍（我是鑫磊，大家听我名字就知道我不缺钱，有钱有房）开场，让人眼前一亮；随即鑫磊导师做了一个调查，发现2/3学习者新近学习了U型理论，说到：在坐的学习今天非常幸运，因为接下来你们可以听到两个分享，第一个是U型理论，第二就是今天的主题“高效能人士的七个习惯”
热场环节：
（1）学习者自我介绍环节
二十多位学习者带着各自领悟的风采进入到本次学习中，有学校的行政工作者、老师，企业HR，研三的学生，餐饮行业的主管，培训行业的讲师，银行工作的达人，军贸企业的精英，创业者等……部分学习者表达了自己对《高效能人士的七个习惯》这本书理解，从鸡汤文到有料有用，想来听听高手不一样的解读；其中卓有建树的老师希望听到不同的思维不同的见地，继续传播正能量。
（2）互动交流环节
两人一组，互相分享在你过往的生活中，有哪些你印象深刻的习惯（好/坏），对你影响最大的？
经过一番深彻交流后，一位学习者主动分享道：
①学习分享打卡（每天跟随老师一起坚持）
②早起/跑步（每天至少5公里，心情不好的时候12公里）
那些成功的人似乎都有一个共性：坚持做着一件或几件事儿，年复一年日复一日！想起我朋友圈也有这样几个人，一位微商妈妈每天第一条朋友圈必是给儿子的爱心早餐，每天不重样；另一位是我西南民族大学的朋友，每天坚持写一首诗；还有一位我重庆的朋友，每天坚持硬笔书法形式写下每日感悟……回首看看自己，忙碌而又忙碌，却似乎什么都没有？
分享环节：
陆武老师首先讲到自己与《高效能人士的七个习惯》这本书的渊源！从05年第一次接触到本书（下图为陆武老师藏书，封面已微微泛黄）
到后面学习这本书，认识到这是一本好书，后又觉察这本书既然这么好，为什么我自己不落实受用呢！知行合一有所获之后陆老师发愿：有机会一定要讲此书，让书中的能量传播出去！
陆老师对于本书的评价：如果你想在我们每个人的人生成长自我提升的领域只想看一本书的话，那你就看这一本！
紧接着陆老师以赛龙舟和漂流两个组织行为对工业化时代和当下的组织形态进行了一个剖析，以阐明此书对于个人和组织的重要性！
（华为：让一线能听到炮火声的人来参与决策）
核心分享点：
（1）领导好自己
（2）发挥好人际影响力
分享精华：
习惯一 · 积极主动
自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
习惯二 · 以终为始
以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。建立个人愿景和制作个人使命宣言。
习惯三 · 要事第一
为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？人们普遍的习惯是急事先做。我们需要理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”
传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。
可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？
习惯四 · 双赢思维
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系？同事之间是否真心乐于分享？跨部门之间的协作是否以利人利己为目标？这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。
双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。建立“不同人际观的成熟度”的意识。
当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？
习惯五 · 知彼解己
高情商的特点是什么？组织机构如何建立这种标准？
另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。
冰山理论模型
习惯六 · 协作增效
协作增效又称统合综效。
协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。
在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。珍视差异并不代表全盘接受或认同。有分歧才有收获，创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。
习惯七 · 不断更新
提升体商，提升智商，提升情商，提升灵商
（1）以原则为中心
（原则：不证自明的自然法则）
①放之四海而皆准
②历经时间检验
③客观存在
④不以人的意志为转移
注：我们可以选择行为，但我们不能决定结果，结果由原则决定 。 ――珂维
（2）由内而外――化原则为习惯
【习惯的培养】：
【冰山理论模型】：
做任何一件事前，想想我们需要遵循的原则！回首来时路，找找盲点；展望未来景，三思而行！本次学习过程中，陆武老师分享深入，学习者互动积极，不断挖掘其中韵味，在结束后各位学习者围绕着陆武老师继续继续针对性的提问！
合影留念
沉下心来的学习，时光是已逝的；静下心来的人复盘学习的人未来路不迷茫不慌乱，感谢时光感谢你！
提问力学院：致力于中国最卓越的提问思考力研究、实践和推广
