那些微小的变化，正在松动原有的定律。

个人崛起，其实就是小趋势带来的结果。

新生的平台，有趣的内容，独特的区隔，都是我们能够给他人带来持续影响力的原因。

大家好，今天继续给大家解读古典的个体崛起。为什么要讲古典的个体崛起，很多人可能会想？这个内容有什么关系？

我想让大家仔细的想一想，个体崛起的是什么？

是不是个人的能力，个人能力又由什么来体现？是不是我们从事的有别于他人的工作内容？这个内容也就是我们独立IP的内容，也就是你独立展现在别人世界里的内容。

而现在很多年轻人并没有看到事件的本质，依然是活在做年计划、月目标、周目标、日计划当中。每天做很多杂事，忙忙碌碌，一年下来只是赚了些钱，没有太多的增值？

北京就一个十平方米过道，卖到了150万天价，只是因为它有学区房资格。是什么在其作用？联系到我们自身就可以总结成3点。

第一、你在职场中的坐标很重要，它会让你不再迷路。

第二、单个点的价值往往不是有点本身决定的，而是由他所处的坐标系决定的。

第三、在一个坐标体系里，单点价值的突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。而坐标价值的背后，其实是一个新机会和破局点，新坐标也是弯道超车的机会。

为什么所有的商业创业都和创新相关？

因为在老老坐标下，你与原用的竞争者都有各自的优势，你在发展他也在发展

而只有在新坐标里（赛道），新入场者才有弯道超车的机会，

了解职场价值，坐标系变化，给你职业破局点带来机会

个人态度

职业价值体系=行业*企业*职业

现在最流行的职业价值坐标系，是由美国管理学家施恩的职业锚，提出的职业金字塔模型。给所有的职业都可以被三个坐标素描，述分别是行业、企业、职业。

举一个很具体的例子：

我们把施恩的这个模型比做一个小区。

假设，在一个片区上，有很多的小区，一个和一个挨在一起，相互连成一片。

在小区里面有，很多大大小小不同的楼宇，他们都是都有三层。

底层，是执行层

中间层，运营层

顶层，即决策层和资源配置层

大的楼房是大企业，小的楼房是小企业。

而楼房里面又分成了很多个片区，每一个片区管一个内容。

按照中国人的传统理念，人往高处走，我们对于一个人的职业发展也就有了方向，那就是努力跃升到更高的一层楼。

接下来你要做的就是：

第一步，你要选定一个行业，当然了，这个行业对于你来说，可以是陌生的新的行业，也可以，是你已经从事过的，或者你熟知的行业这都没有问题。

第二步，在行业里面选定一栋好楼，最好是豪宅。

第三步，努力向上发展，能去二楼就去二楼，能去三楼就去三楼，万一有一个地方有玻璃，天花板去不了，三楼就不妨调到一个小一点的楼房里面尝试的三楼。

原有的职业价值坐标系正在松动

整个这个职业发展很多年都是这样子，没有计划，但你发现今天整个体系好像在逐渐松动和变化。原有组织的寿命在变，员工的心理也在转变。

今天，一个中关村中小企业的平均寿命是一年，整个中小企业的平均寿命是2.9年。世界500强的平均寿命是40年，世界1000强的寿命，则是30年。

如果一个人从25岁开始干到65岁退休的话，正好是工作40年，说明你从一个毕业就创业，一创业就干成了世界500强，等你退休的那一天，公司正好倒闭。

行业变化也很快，没有边界。

智能手机行业，基本上是七年，就换一波技术换一波公司。行业之间还在不断的跨界，也就是说小区和小区之间不再那么封闭了。

今天你可能会发现，代替你职业的，并不是你楼里的人，可能是其它行业跳过来的人，行业也变得没有边界了。

人们更关注新的职业坐标

因为我们所说的，原有的理念和原有的职业发展体系，正在发生变化，因此不同的行业关注的职业坐标也发生了松动。

新媒体更加关注，你是否有自己运营百万级大号的能力，而并非是成为市场总监。产品经理更加关注，是否能做出好的产品而并非你是否当过产品总监。求职者更加关注，平台增长的速度，而并非平台的大小。

他们更加关心的是，同行圈、同业圈、粉丝圈，而不是同事圈。

因为作为同事圈可能大家的起点，或者说职业发展路径实现相近的，所以没有很大的学习空间。而在互联网时代，个体逐渐从组织中慢慢的解放出来，他们以自己为坐标点向周围所能拓展的圈层拓展。

职场世界正在变成一个，海、陆、空的立体世界。

而每一个人都可以在各自的世界中，找到一个立体的空间，他们以各自为中心，有自己能够影响到的半径，构建新的世界。但如果你只是其中的一个水母，并不发光，那周围的人就不能发现你，你也就影响不了一定的半径。对于，市场和公司来说，你并没有什么价值。

全新的职业价值坐标正在闪现，他就叫做圈子、能力与特色。

今天的职场上，我们看到最牛的，并不是大众偶像的大咖。因为它们在新的环境和新的圈层中，影响力正在慢慢变弱。而这些更具影响力的，则是垂直领域里能力超强，具有特色的大神。

就这几年的职业发展来看，现在最有危机感的人，应该是那些纯靠混年头、资历混到企业中高层，但有没有进入志愿曾脱离职场的人。因为他们很有可能被现在的技术，或者行业以及周边的圈层直接淘汰。

可行策略

在全新的价值体系中，个人增值策略肯定也将发生变化。

首先，持续放大自己的影响力及在一个垂直领域里，做好自己的IP。

其次，就是持续提高自己的能力及在这个IP的基础上，打造自己在垂直领域内的话语权。

最后，就是自己的特色及你区别于他人独一无二的点是什么。

这其实就是，里斯和特劳克定位，只是我做了总结，简单来说就是：“我是谁？有何不同？何以见得？”

我们现在看一看自己的朋友圈，我们就会发现我们朋友圈里面有做代购的、有做高仿的、也有做农业也有做手工业，还有做房产中介，有做教育的。可能我们的朋友圈里面还有几个小名明星有几个小网红？

未来的职场当中，每一个人可能就有，一个几百到几千人的圈子。而自己这个圈子当中，也将打造一门独门的手艺，有个性就能让自己活得很好。

以前，我们把这种能力存在一个组织里面，因为以前的组织相互合作，我们就能做成一件事情。后来我们就把这种能力存在钱里面，通过我们的职业素养，获得更高的金钱、待遇。

到今天，我们可能有机会把自己的能力，存在圈子里和影响力当中，这样我们构筑的以自己为中心的圈子，同样以自己的能力为特色的IP，在圈子当中，我们就能获得相应的回报。

解决方案

这将是一个全新的自我崛起的时代。那么，在这个时代里面怎样才能拓展自己的竞争？怎样才能提高自己的职业素养？在自己的圈层里面，怎样将自己的能力特点，素养发挥到极致呢。

第一点，就是要走出原有的圈子，发展新的圈子，尤其是同行圈合同号圈。

就是从现在开始，每个月至少有3到5次，跟自己弱关系的人见面，同时从它身上发现1到两个自己不具备的能力，并且表现出来自己对他能力的认可。

第二点，就是持续提高自己的能力

当我们进入一个圈子的时候，我们不妨问自己几个问题

首先，有什么事情是我在这个圈子里比较有优势的？再有，我在这个圈子里面对大家最大的价值是什么？最后，我真正感兴趣的事儿是什么？

如果你能找到这三者的交集，那么你就找到自己应该持续做和坚持的事情了，很快你就会在圈子里面，形成一个独特的能力标签和优势。

这就是我之前所说的打造一个独一无二的IP，也就是你的特色。

第三，放大你的特色

这是一个个性化的年代，最大的风险就是你是一个毫无特色的人，所以当面目模糊的专业人士越来越多时，人们就只记得有特色的人了。而且他会跟着其中认同的人开始互动。

一个小趋势告诉大家，生涯界普遍认为个体崛起是，未来的趋势。

大部分人，之所以还需要在企业里面呆一段时间。首先，你对自己的能力并没有一个很好的评估，你要找到一个坐标系去衡量你的能力。其次，就是你的能力要通过周边的人，不断的验证证明他有价值，你才能去做。

划重点

传统职业体系=行业*企业*职业

个人时代体系=圈子*能力*特色

持续加速成长拉开自己与同行之间的差距，让这个IP成为你最响亮的特色，这个在你圈子里的特色，就是定义你身价的内容。

我是小侯，持续构架自我及企业内容，打造独一无二的IP，加速个体崛起。