一万次的重复，一万小时的练习，如果不能形成套路，这些所谓经验值无法用来解决新的问题，从而失去经验的意义。
这个新的问题也许只是原来的情况表现形式上有所不一样而已。然而缺乏积极的思考，未能形成套路，情况略有不同，可能让原有的经验变得极其不适应。
身边的牛人与我们的区别是，他们往往能够举一反三。但怎么做到举一反三，关键在于他们有套路。这跟「用心」、「走心」与否都没有关系，成功=核心算法(套路)*大量重复动作。
什么是套路
什么是套路？
- 汉语词典释义：
1.指编成套的武术动作;套数。如：少林武术套路。
2.现泛指成套的技巧、程式、方法等。
- 百科词条释义：
“套路”是指精心策划的应对某种情况的方式方法，使用该方式方法的人，往往已经对该方式方法熟练掌握，并且形成条件反射，逻辑上倾向于惯性使用这种应对方法应对复杂的情况，心理上往往已经产生对此方法的依赖性、对人有较深影响，使用某种特定不变的处理事件的方式，对一些情况下的处理方式形成“路数”，是名为套路。
套路一词现在多用于贬义，一般多指某人做事喜欢欺瞒，并且对方法极具实际经验，从而形成了一类行为模式，即所谓的“套路”。
结合两种来源释义，我喜欢的套路是这样的：
套路是一种以经验为基础，低风险的实用主义，表现形式为成套的技巧、程式、方法等。
套路与实践
李善友教授的讲课中经常提到一个词——模型。这个「模型」还有其他近似表述，比如算法、第一性原理、结构化、框架、套路等等。
各个表述之间是有差异的，从我的个人实际指导意义上和偏好上，我更倾向于使用「套路」一词。
我们深陷混乱的局面时，有套路的指引，简化情况的复杂度，剥离了大量的不确定性，透过错乱无序抓住核心部分，理出头绪。
批评人士总喜欢说套路，套路总会落入窠臼无法反映出现实状况。确实如此，但不能就此宣称套路会迫使我们以既定的方式思考问题。套路是积极思考过程的结果，并不会界定我们该想什么或者怎么思考。
《金字塔原理》是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，主要帮我们解决两大问题：思维混乱、逻辑不清。这本书就是很好的套路典范，全书套路满满的。
在实际应用中，比如写作，或者工作，我会可以要求自己将内容形成套路。用流程图、树状图、行列图、点图、圆饼图五大图表综合应用，完成套路的整理。
套路与创新
创新建立在套路上，没有套路的基石，创新无法被理解与应用。新的创新也会内化为新的套路。
许多创新是原有各个模块元素的重组，然后产生新的结果新的价值。《蓝海战略》中提到了一个四步动作框架。对原有的元素模块，进行减少、增加、剔除、创造操作，达成新的价值曲线创造。
有兴趣进一步了解的，还可以进一步了解形态分析法与奔驰创意法。
形态分析法
是根据形态学来分析事物的方法。其特点是把研究对象或问题，分为一些基本组成部分，然后对某一个基本组成部分单独进行处理．分别提供各种解决问题的办法或方案．最后形成解决整个问题的总方案。这时会有若干个总方案，因为是通过不同的组合关系而得到不同的总方案的。所有的总方案中的每一个是否可行，必须采用形态学方法进行分析。
通用步骤：
- 明确用此技法所要解决的问题（发明、设计）。
- 将要解决的问题，按重要功能等基本组成部分，列出有关的独立因素。
- 详细列出各独立因素所含的要素。
- 将各要素排列组合成创造性设想。
奔驰创意法
奔驰法(SCAMPER) ，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）创作。这是检核表，这种检核表主要藉几个字的代号或缩写，代表七种改进或改变的方向，能激发人们推敲出新的构想。
学者陈龙安（2002）用了“代结应改他去重”七个的中文单字作代号，以方便记熟这七种改良原物的方法。
- 代（Substituted, S）
何物可被“取代”？ - 结（Combined, C）
可与何物“结合”而成为一体？ - 应（Adapt, A）
是否能“适应”、“调整”？ - 改（Modify, M）
可否改变原物的某些特质如意义、颜色、声音、形式等？ - 他（Put to other uses, P）
可有“其它”非传统的用途？ - 去（Eliminate, E）
可否“除去”？可否浓缩、精致？ - 重（Rearrange, R）
重组产品的各个要素。
