体检中心要5S管理啦！什么是5S呢？5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
首先得来个样板间，就选择了比较乱的妇科备用间，先来几张5S前照片
这个房间的东西很多，很杂，主要包括两方面，一个是妇科领的很多备用的一次性物品，听说B超室用的大单也在这里。另一方面是各种暂时用不上的仪器，骨密度机器，电子秤（还有两台已经报废N年没处理的），电脑，各种灯，一个备用的妇科诊疗床，还有抢救床等等！其他还有些物品，比如桌子两张，大的饮水瓶一个等。
前几天我就想好了大概方案，如下图
开始5S了，吴主任10点准时来了，叫了两个护工阿姨，原谅我花了10分钟去喂了个奶，一个步就是清空房间啦！
不消一会走廊堆满了搬出来的物品。所有可以搬动的物品基本都搬到了走廊，看起来很震撼，大家都觉得怎么会有这么多的东西！
第二步就是决定去留，留下有用的，舍掉没有的或者坏掉不能修的。在筛选的时候发现13年的体检单，2个新口罩送给打扫的阿姨了，还有几个硬币🤑。有2个人体秤吴主任说已经报废好多年了，一直没人来取走，又不能直接扔掉，只好一直放在那边，后来吴主任又打电话问了n个人，终于设备科说会来拿走，但时间不定。
第三步就是分类规划以及收纳了，因为除了妇科备用物品，都是不太用的到的物品，分类很难，只能储存，我把关于电脑的东西都放在了一个纸箱里，上面写了“电脑”。规划图如下
把房间隔成两件，里面那间主要用于储存，外面那间抢救床以及妇科备用物品，中间用帘子隔开，可以遮挡不太整齐的一面。
最后就是保洁工作，包括扫除垃圾，拖地还有桌面以及物品表面擦拭等。
最后一步就是维持啦！
来几张效果图
尾巴
经过5S后的工作环境很之前对比会好很多，照片上可能感觉不是很明显，现在知道了每个物品的位置，需要使用什么找寻也方便了很多
5S管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。从而提高了工作效率，以及积极性！
我们一起来5S吧！
