企业是一个国家单元的微小颗粒。
没有国家的强大，就没有国民的强大：没有企的发展，也不会有员工的成长。
一般来说，员工在为公司服务一定时间后，都会期望通过增加薪酬和职位晋升来作为工作回报，并体现自己的价值，而且职位晋升往往伴随着薪酬水平的提升，如果员工对职位晋升不满意，结果往往是跳槽。
日常管理中，HR要经常性询问员工对自己的发展是否满意，并仔细考察员工是否有志向，若有想法又能结合行动，就应当委以重任，这样员工就会很快成长。
员工离职的九大原因:
1.工作量大，工作压力大，加班时间长
（1）大量重复的工作，要求完成的时间很紧急，频繁的加班，心力交瘁。
（2）工作压力大，工作氛围略显压抑。
2.制度烦琐,流程过长
（1）制度烦琐，会给工作带来一定的不便，员工对此依然会持有反感情绪。
（2）各项流程流转过长，执行起来过于繁琐，领导签批不及时，反复催促后
依旧进度缓慢。往往一个物品从申请到领用要持续一个月的时间，给工作造成了不便。久而久之，员工耐心缺失，失陪。
3.发展空间受限
（1）工作到了一个瓶颈，技术难以提高，也没意向与能力往管理展，能选择换行业自主创业。
（2）公司能提供发展的空间不大。
4.家庭原因，有了更好的工作机会
当家庭有了小孩后或者父母身体不好，严重影响到了80后的工作状态，往往会以家庭为重，暂时放弃工作。或是家人帮其找到了离家近又比较好的事业位工作而选择离职。
5.没有得到尊重和关注
超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。
6.管理者不兑现承诺
如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？企业没有诚信，很难能培养诚信的员工？
7.提拔错误的人
如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。
8.对未来迷茫
员工有三个基本需求：一是收入、二是认可、三是发展倘若员工对未来发展没有信心，就会想换轨换活法。
9.主动辞退
员工违纪、违规，重大过失等原因，企业不得已辞退。
用人部门成本意识、效率意识加强，更关注员工素质要求，更加注重部门内部的员工管理，主动优化员工结构，是人才管理进步的表现。
是人才就要把他留下来，为了减少员工流失，企业需要拓宽员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的岗位、环境对来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。
员工成长了，就会有幸福感、获得感。
有获得感的员工便会释放出满满的活力与激情，自然走不了，留得住、用得好。
