在《中国合伙人》这部影片中让陈可辛导演感触最为深刻的一句话就是：“千万不要和最好的朋友合伙开公司”，这个故事的原型取材于“新东方”创始三杰俞敏洪、徐小平和王强。新东方的原型人物在现实生活中的故事远远比电影所呈现的画面更复杂、更纠结、更让人无可奈何。 合伙创业本是找一帮志同道合的同志“组队打怪”，一群嗷嗷叫的战狼团队令自然界里所有的庞然大物都不寒而栗，这就是团队的力量。然“中国式合伙人”小心思太多，以至99%的企业都没有活过三年，有市场的原因，更多的是“人心”的原因。俗语称“人心齐，泰山移！”然现实中人心是最难把握的，尤其在面对巨大利益时，许多人都无法克服本性中的“贪”“嗔”“痴”。那么怎么才能避免“中国式合伙，中国式散伙”呢？
1、建立完善的价值共识系统：孙子兵法对一场战争不战而知胜负归于五个方面：“主熟有道、将熟有能、天地熟得、法令熟行、士卒熟练。主熟有道，令民与上同意也。企业需建立一套价值共识系统，组织的存在，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。只有我们对使命的认同，价值观的共识，我们才不惧未来之路的艰难险阻。
2、建立完善的合作机制：中国式的合伙几乎都是以梁山好汉式的兄弟之情开始，但是最终在企业发展方向、企业利益划分、股权机制方面出现种种问题而导致散伙，所以建立一套完善的合作机制特别重要。建立合作机制的首要任务就是要把兄弟之情、朋友之义放在规则和原则的笼子里。合作前期都谈好钱怎么投，股权怎么分，股权怎样进入怎样退出，这些机制都制定清楚。制定好游戏规则，并共同遵守游戏规则。
3、合作兜底机制的建立：合作兜底模式如股票证券市场中的融资融券，投资者采用杠杆交易，自己有一部分本金并在资本市场的融资，一但行情不好出现亏损，需先亏自己的本金，当亏完本金后资金方就会强行平仓止损。合作兜底机制要求在合作中资金实力弱的股东需要至少投入未来可能承担亏损的资金作为保障。中国式合伙常常是亏了钱股东之间不会主动担责弥补亏损，没有投钱一方常常拍拍屁股就走人。建立合作兜底机制就是建立未来项目亏损的买单机制。
4、决策买单机制：在重大问题上出现了决策分歧时，可以采用公司内部的经营对赌机制，谁拍板谁买大单，另一方买小单。股东投票不一定获得正确的决策，真理常常掌握在少数人手上，内部对赌机制解决了谁决策谁买单，有压力才不会盲目决策。
5、做一家有市值的企业：中国式合伙人通常是些小生意人思维，很少有想做有价值有市值的公司，特别在盈利分红上常常企业一赚钱就分钱。今年赚了100万股东A提出买房要求分红，明年赚了300万股东B提出买车要分红，做了几年的企业分红分成了了一个皮包公司。企业市值管理是要建立一套内部股权份额转让机制，所有的提现都要以牺牲股权为代价。这样公司的盈利才不会被分红掉，才会留有更多资金滚动发展，公司才会有价值，有价值才会有市值。
6、退出机制的制定：《三国演义》开篇第一句话就是“天下大势，分久必合，合久必分”。世事无常态，当合伙团队价值观念错位时，我们就需要有一套退出机制，退出机制要在企业一开始就设定好，一个“好聚好散”退出系统是一个成功的商业系统必须具备的。
最后就是要囚禁人性的“贪”“嗔”“痴”。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人性的贪婪、私欲等。我喜欢《双城记》里的这句话：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。今天是一个诚信严重透支、一个浮躁的时代，许多人都不遵守游戏规则，一有利润马上就动起了小心思，把合同当废纸，把承若抛于九天云外，怀揣一把小算盘，全然不顾江湖道义。然合作创业是要组建一个“联合收割机”到市场中薅羊毛，而不是把合作伙伴的羊毛都薅掉。
每个“中国式合伙人”应珍惜合作的缘分，多为伙伴着想、心底才无私、眼界才广阔、胸怀才宽厚、合作之路才会高远。
