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阿米巴应用的五个弊端与适用场景的两项建议
阿米巴能不能适用？阿米巴应用的五个弊端与适用场景的两项建议 那么阿米巴的核心思想是什么？阿米巴的是模式是将组织内部划分成数个或数十个独立经营体，...
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公司的三种工作者
从建设团队的角度看，我们可以把员工分为三种，一种是劳动者，一种是奋斗者，还有一种就是合伙人。 劳动者 劳动者是965，早9点到晚6点，一周干5天...
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经营与会计（稻盛和夫）
如果把企业比作是一间房子，那么经营哲学是地基，本文讲述的会计学和阿米巴经营是支撑房子的两根柱子，缺一不可，相互支撑。 一、我的会计学的基本思维方...
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张瑞敏管理思考四十则
张瑞敏管理思考四十则 1管理学转来转去，无论是X理论、Y理论、Z理论，最后都需要解决人性的问题。没有人性本恶或本善的问题，企业营造什么样的环境，...
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正确的激励逻辑经营者心目中的如意算盘如下图所示 企业将员工的收入与其绩效挂钩，目的是为了给员工提供一个获得高收入的预期，从而提高员工的积极性。这样做看起来似乎...
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指标指标评价的底层逻辑：成果指标+绩效指标 只有完成了绩效指标，才会有好的成果指标 四种指标说明： 1.关键成果指标以每两个月一次或者每季度一次的频...
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战略解码之华为BEM工具，实操为何难？战略解码之华为BEM工具，实操为何难？ 2023-08-09 15:29 发布于：广东省 本篇是系列文章突破厚重的华为DSTE战略管理之4。华为...
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BEM 战略解码：好的战略需要好的执行BEM 战略解码：好的战略需要好的执行 产品人卫朋[https://www.woshipm.com/u/756715] 2022-01-28 编...
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一文读懂华为的战略方法：业务领导力模型（BLM）商业觉醒学社[https://author.baidu.com/home?from=bjh_article&app_id=16215302203...