一个人想要健康成长，那么就要保持人体各个部分血脉畅通，肌肉结实，充满活力；而一个企业想要长期持续健康发展，同样也需要保持一种健康的经营发展模式，用稻盛和夫先生的话来说，那就是“彻底地实行筋肉坚实的经营”，可谓之《经营与会计》中会计学的精髓。
那么，什么叫做“彻底地实行筋肉坚实的经营”呢？从字面意思上看来，就是不要把企业弄得满身赘肉，从而加重企业经营的负担；而是要塑造一个没有赘肉的、筋肉结实的企业。稻盛和夫先生在本书第三章中，围绕如何彻底地实行筋肉坚实的经营进行了五个小章节的详细阐述分享，其中五个小章节分别是“使用二手设备降低生产成本”、“坚持健全会计——陶瓷石块论”、“警惕固定费用的增加”、“不投机——额头流汗换取的利润才有价值”、“预算制度合理吗——即用即买”。下面我将对此进行我的读后分享。
第一章节中以参观美国陶瓷工厂的案例，看到了先进工厂里排列的最新德国制造的机器，虽然德国制造的高速度高性能机器设备能够带来尖端技术的满足感，但是设备投资费用过高，从投资效率来看并不划算，长远来说会弱化经营体质，加重企业负担。因此，在企业经营过程中，我们不应该只看到购买高额设备所带来技术的满足感，而是需要经营者从投资回报率上来看待这一问题，以投资效率为准则作出最正确的判断。
同样，第二章节中以陶瓷零件的库存问题引发了我们的思考，陶瓷零件库存太多卖不出去，如此变成了不良资产，既然是资产便需要计税，那么利润就会下降，故同样对企业造成负担。要让企业拥有较高利润，那么就需要加大产品销售，减少库存品，摒除不良资产，如此企业才有可能健康发展。
另外，第三章节讲述的是要警惕固定费用的增加，比如设备、人员等。购买高额投资的设备让固定费用增加，削弱经营体质；而人员数量的增加势必造成人员工资成本增加，让企业承受更大的成本压力。所以在经营过程中，作为经营者一定要在合理范围下尽可能地控制固定费用的增加，这样才能最大限度地获取更多的利润。
第四章讲述的是某银行主动问及稻盛和夫先生是否需要贷款用于买地以转卖获利，而稻盛和夫先生却不为银行的劝诱所动，依然坚持自己的心中的原理原则，认为只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱才能称为利润。正是因为他的这种思想才得以避免当年泡沫破裂后企业的危机。从这一点来看，企业经营不能以投机取巧的思维来获利，而是应该要坚持自己心中的原理原则，从原点出发来看待这一问题。
最后第五章稻盛和夫先生倡导“即用即买”的原则，这样就不会造成浪费，企业也能有效地控制成本费用。倘若按照预算制度来操作，或许支出部分的预算落实了，要是销售收入的预算落空的话，对于企业更是一笔沉重的负担，不仅销售收入无法实现，同时还要面临已支出的费用负担，如此一来企业利润目标便成为一句空话。倘若我们采用“即用即买”的经营原则，只在当下买入当下需要的量，虽然可能产品量少价格会稍微高点，但是只买当下需要的量会让员工更加珍惜使用，不会造成浪费，如此一来在整体经营方面来看，即用即买的原则对于企业来说是非常受益的。
从以上五个小章节中，再回归到现实经营中，便会发现其实我们公司存在着同样的原形案例，比如库存问题。公司仓库堆积了大量过期的产品宣传单页和活动物资，造成库存问题显著，没有采用即用即买原则，造成了成本浪费。在此问题上，作为经营者，这个问题是值得大家思考的，实行筋肉坚实的经营势在必行。
综上所述，彻底地实行筋肉坚实的经营，从成本和效率的角度出发，始终遵守原理原则，打造健康的经营体质，如此才能让企业长期健康稳定地发展。
