浪潮之巅

导读

一百年来，一些公司幸运地站在了信息科技革命的浪尖之上。一旦处在那个位置，即使不做任何事，也可以顺利地向前漂十年，甚至更长时间。如果它们能遵照信息科技领域的定律，或许会永久地生存下去。

它们来自不同领域，曾推出具有革命性的、改变全球的技术，也曾创造出前所未有的商业模式，更曾经历过经济危机的考验，最终成为各自领域的统治者。它们当中有些已经衰落或正在衰落，但它们都曾推动了科技的进步和产业的发展。

本书通过对全球信息产业发展历程，以及一个个曾经创造了传奇历史的企业的梳理，让我们能一窥优秀科技公司的兴衰沉浮，并从中发现科技浪潮的规律和趋势。

第一部分　信息技术产业六定律

和所有的行业一样，信息技术产业也有着其自有的发展规律。他们主导着信息领域各大公司，以及新兴小公司们的兴衰浮沉。

一、六定律

1．摩尔定律

1965年，英特尔公司创始人戈登·摩尔提出，在至多10年内，集成电路的集成度会每两年翻一番，即摩尔定律。后来这个周期被缩短到了18个月。也就是说，每隔18个月，计算机等IT产品的性能就会翻一番；或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱会降一半。几十年来IT行业的发展始终遵循着摩尔定律预测的速度。

摩尔定律主导着IT行业的发展。第一，遵照摩尔定律，IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发。其次，在强有力的硬件支持下，诸多新应用会不断涌现。第三，摩尔定律使得各个公司当前的研发必须针对多年后的市场。

2．安迪-比尔定律

安迪是指英特尔公司原CEO安迪·格罗夫，比尔是指微软公司创始人比尔·盖茨。

过去30年，英特尔处理器的处理速度每18个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量则以更快的速度增长。但是微软的操作系统和应用软件越来越慢，也越来越大，甚至不更新计算机，很多新软件无法应用。因此，硬件高速发展的性能被软件公司吃掉了。这就是安迪-比尔定律。

安迪-比尔定律决定了个人电脑工业的生态链：以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升带来的全部好处，迫使用户更新机器，让惠普和戴尔等公司受益，而PC整机厂商再向英特尔这样的半导体公司订购新的芯片，同时向Seagate等外设厂商购买新的外设。在这中间，各家公司的利润相应得到提升。

安迪-比尔定律把本该属于耐用消费品的电脑、手机等商品，变成了消耗性商品，刺激着IT行业的发展。

3．反摩尔定律

一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。IT界称之为反摩尔定律。它是由Google的前CEO埃里克·施密特提出。

反摩尔定律逼着所有的硬件设备必须赶上摩尔定律规定的更新速度，否则就会被淘汰。然而，它也促使着科技的不断进步，并使得新兴的小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一个起跑线上。

4．70-20-10律

在信息科技领域，某个行业发展成熟后一般容不下三个以上的竞争者。通常情况下，在一个成熟的市场上，占有主导地位的公司是该市场的领头羊，市场占有率能达到70％，并且是该市场规则的制定者和解释者。仅次于领头羊的公司，市场占有率在20％左右。剩下的10％由众多小公司瓜分。这就是信息产业的70-20-10律。

理论上，取得市场主导地位的公司可以通过恶性竞争和收购几乎百分之百地占领市场，但当它的市场占有率达到60％～80％时，就会受到反垄断法的干预，美国司法部和欧盟的反托拉斯委员会将阻止其形成垄断。因此，主导者会让出一些市场给第二名和第三名，以免惹上反垄断法的麻烦。

5．诺威格定律

Google研究院院长彼得·诺威格曾提出，当一家公司的市场占有率超过50％以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。这就是诺威格定律。

诺威格定律决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的成长点，才能做到长盛不衰。开拓新成长点，有两个途径：（1）横向扩展现有业务；（2）转型。扩展适用于这样的公司，它们在特定领域的业务趋向于饱和，而更大的相关领域还有很大扩张空间，自身现有的技术和商业优势能够用到相关市场上。转型则适用于整个行业发展已经饱和、扩展空间已经不存在的情形。转型做起来非常困难，这是因为转型的大方向不容易找，即便找准方向在执行过程中失败的可能性仍然很大。

6．基因决定定律

公司的基因是指公司在市场竞争中进化出来并且适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式等。一家公司的产品和服务可以随着市场的变化而不断变化，但是公司的基因会深深植入该公司，很难改变。一旦一家公司市场占有率超过50％，面临着转型，就必须改变基因才能摆脱诺威格定律的宿命。