今天我们继续谈领导力的第四个维度，组织领导力。
第一部分是化繁为简。分三个层级：
初级，明确优先级。
中级，简化。
高级，消除障碍，并保持战略聚焦。
明确优先级，用项目思维去做每一件事。
要事第一。
但我们总是有太多紧急的事。
等待答复的邮件，等待签字的文件，等待面试的应聘者，等待会见的访客，等待谈话的员工，等待修复的bug，等待review的设计，……
首先管理好自己的优先级。
然后帮助每个团队成员明确各自的优先级。
关注真正重要的事。
对于一个创业者，真正重要的只有两件事。
第一件是到现场去。
因为你的客户/用户在现场。
只有到现场去，到广大的用户中间去，才能发现真正重要的问题。
第二件是深度思考。
因为深度思考才能解决最重要、最关键也是最困难的问题。
解决最困难的问题才是真正的努力。
前者是格物，后者是致知。
格物致知，致知格物，循环往复，事方有成。
给每个团队成员一个独特的职责。
让这个职责成为他的优先级。
不断调整他的职责，使之匹配他的potential。
交代工作的时候交代清楚优先级。
明确你所讲的所有话里，最重要的是哪一句。
简化，用产品思维去做每一件事。
把书读厚容易，把书读薄很难。
浅入深出容易，深入浅出很难。
手机上设计几十个按钮容易（黑莓），设计一个按钮很难（iPhone）。
把事做复杂容易，把事做简单很难。
越专业的人，越喜欢复杂。
有时候，说一句话，调整一下需求，就能让产品从实现到使用都更简单、更直观。
但是技术人员却倾向于花大力气用复杂的技术把需求实现。
一个故事。
某跨国企业为香皂生产线偶有空盒问题而烦恼。
遂召数十名博士、工程师组成项目组。
项目组历时一年，花费数千万美金，研制成功X光空盒检测和自动剔除机器人。
某民营企业遇到同样问题。
遂召小工一枚。
小工以电风扇从旁吹之，空盒皆去。
杀鸡不用牛刀。
问题是你不知道你杀的是不是鸡。
精益创业思维就是，先下刀，看看出不出血再说。
MVP（最小可行产品）思维就是，找准心脏的部位下刀，其他地方先不管。
以此推之。
设计要简化。少。
组织要简化。扁平。
沟通要简化。Straight talk。
任务要简化。最简单的工作才能做到最好。
产品思维就是奥卡姆剃刀思维——如无必要，勿增实体。
少不一定最好，但多一定不好。
少就是多。
小就是大。
大音希声。
大象无形。
消除障碍，并保持战略聚焦，用战略思维去做每一件事。
消除障碍，一是发现问题，二是解决问题。
发现问题，需要明确目标。
目标是战略的聚焦点。
目标明确，才知道什么是通向目标途中的障碍。
抓住关键的问题，是解决问题的开始。
帮助团队明确优先级。
帮助团队简化目标。
帮助团队消除障碍，保持聚焦。
第一是项目思维。
第二是产品思维。
第三是战略思维。
这是组织领导力的重要部分。
原发微信公众号startupmost《最创业》 1438358400
