最后我们整体回顾一下整个框架吧。
业务领导力
|- 客户理解:聚焦客户需求 => 预见客户需求 => 以客户为中心
L 执行力:要求优秀的执行 => 创造业务价值 => 确保出色业绩
思想领导力
|- 战略思考:由外而内地思考 => 前瞻性 => 塑造战略
L 创新:拥抱新想法 => 创业精神 => 营造创新文化
人的领导力
|- 人尽其才:培养人 => 确保人才的组织承诺 => 为未来储备能力
L 影响力:聆听和分享信息 => 确实产生效果 => 塑造理解和思维的方式
组织领导力
|- 化繁为简:排列优先级 => 简化 => 消除瓶颈,并保持战略聚焦
|- 动员团队:善用多样性 => 推动组织对齐 => 跨边界领导
L 推动变革:实施变革 => 拥抱变革 => 推动彻底的、激进的变革
自我领导力
|- 求知欲:保持好奇心
|- 自我发展:学习和成长
L 适应性:灵活性 => 掌控模糊性和不确定性 => 从困境和挫折中快速恢复的能力
这个框架的正确使用方法是怎样的呢?
要注意这套框架讲的是“what”而不是“how”。也就是说,是告诉你应该在哪些方面做到什么水准。至于应该如何做到,那么还要学习各种tool、方法、知识,以及不断在实践中去体悟了。
原发微信公众号startupmost《最创业》 1439049600