为什么我要首先推荐时间管理的必读书单？
因为时间是最稀有的资源。
一、《卓有成效的管理者》
若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。——《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克是现代管理学大师，可以说是所有的管理者都会必读他的书籍。
管理，管理，很多人单纯认为是管理人，但你有没有资格管理人，首先要看你能不能管理自己的时间。
如果连自己的时间都无法很好的管理，怎么调配别人的时间呢？
就拿简书里的优秀作者来说，她们的优秀，无外乎坚持每天写作，每天输出。
有人说，我也定了计划，每天写作，可是总有别的人，或者事情来干扰我。
有亲也说，我每天都会写一点，但是写的时间花费很长。
还有的亲说，我每天凌晨后写，这样有灵感。
这些问题，看彼得·德鲁克怎么解决？有效的管理者应该：
1.估计时间
估计自己究竟有多少“自由时间”，真正你的时间。然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。
（你得把吃饭、参加社团例会、雷打不动地每天追剧的时间等排除，那些才是你真正的时间。）
2.记录时间
一旦发现还有别的事情在蚕食你保留的时间，便立刻再仔细分析你的时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。
3.定下必须完成的期限
必须根据你可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限，可以做三张完成期限表，一张是有关紧急时间的，一张是做起来并无兴趣但非做不可的，一张是现在不重要但将来很重要的。
4.要事优先
现做重要的事情，一次只做一件事情。忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情。
二、《番茄工作法》
作者Staffan Nöteberg 在大学生活的头几年，一度苦于效率低下，作业做不出来，学习学不进去。
有一天，他和自己打赌，鄙视自己说，“我能学习一会儿吗？”“真正学上10分钟？”他找了个计时器，一个像番茄的钟。从此，他开始了高效学习，开始了拥抱时间。
那什么是番茄工作法？
简单来说，就是把工作时间划分为多个番茄时间。一个番茄时间包含两个部分：25分钟的工作学习和5分钟的休息。实际根据自己的工作时间来调整。
先来看看我的，过去一年里记录了好几个本子
打五角星的代表今日的重要事项，要事优选原则。
首先，记录今天所有要完成的待办事项，每个事项会写上预估完成时间，比如今天的年终总结会议，预估要150分钟。
每个事项开始和结束，都要标记好时间，这样，你才能知道真实用时和预估时间差别，这样可以提升自己对事项的时间效率把控。
最后，每天都要写总结。总结可以依照每个人不同的情况下，比如，今天完成了哪些事情，这些事情是不是还可以做的更好等等。
关于这本书全部内容，我在网上找了一张思维导图，如下：
可能会有很多人说，这样管理时间好呆板
没错，但是对于一个没有多少自制力，需要重新改变的人来说，开始的时候，严格地遵守，养成习惯以后，就可以灵活地应用，抓住实质，而非形式。
现在，对于我来说，对于很多很多珍惜生命、珍惜时间的人，头脑里会有一个无形的番茄钟，时刻在提醒。
最后，再说一遍哦，认识你的时间！
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