小马过河是咱们中国人土生地长的寓言故事，也是这代中国人从小读到大的故事。
小马过河教我们的是独立思考，教我们的是没有调查就没有发言权，教我们的是实事求是地解决自己的问题，教我们的是别人的判断绝大多数并不适合我们的实际情况。
比如做淘宝店这件事情吧，你拿这个事儿去问10个人，这10里面有10个会回复你这事儿太晚了，不靠谱，根本不行，然后如果你退缩了，这事儿就被这10个人给证明了，你看吧果然不行。
但是，如果你不退缩呢？
你就会去思考是不是真得不行，到底有没有新淘宝C店冒出来呢，你就会发现张大奕、大金、MISS排位日记这些姑娘都把淘宝C店做都得风生水起，而且越做越大的势头。咦，这跟前面那10个人所下的判断完全不一样呀。。
后面这些案例说明：淘宝店能做，关键是经营思路正确，而非那些否定论调的人所说的那样完全不可为。
好多事情，一旦下一个结论就完全没有任何转还的余地，说一件事情不行，太容易了，两个字堵住所有事情，但是说一件事情可以试试，那太难了，得下多少功夫，研究多少个方案，做多少具体工作才能把这个成功的可能性提高那么一丢丢。
集思广益，当然是必须的。但是集思广益的结果未必是正确的，甚至大多数是错误的。有时候自己独立要做事情的话，就尽量自己拿主意，少去问别人，如果带团队则是按团队的意见走，这是两种处理方式。
很多时候，团队里面就是这样，有人想往东，有人想往西，有人想谋私，有人想为公，各式各样的想法，注定无法全心一意地往一处使劲，如果这个时候你非常要坚持自己的观点去对抗团队就真是死路一条，头太铁。
但是，在自己的事情上，比如做淘宝、写博客、写简书、学新技能这些只关自己不关别人的事情上，一定是相信自己，按小马过河教我们的方法去处理这些事情，人家说行，自己不一定行，人家说不行，自己也可能行，都得自己去认真研究、认真调查、认真实践，才能得出结果。
其实，在团队里做事情，少长脑子多长耳朵不长嘴，不要瞎胡想、多听领导招呼、不要提个人意见。而个人做事情，则得多思考不停地思考、多听少数派的意见少听多数派的意。这两者是完全相反的。
自己做事情，就是少一些听话，多一些质疑，少一些是是是，多一些为什么，少一些金玉良言，多一些玩命坚持。
河是自己的，路是自己的，腿长在自己身上，大江南北哪里去不得？
这就是为啥以前领导不喜欢我的原因，我老是提悲观意见，创业者不爱听悲观意见，爱听努力试试。现在的我也是一样最不爱听谁说哪个事情或行业不行了，其实这帮人根本P民一个懂个毛。
不要把别人的观点当圣旨，而是自己下功夫去研究去参详去尝试，假如把所有的人所有否定观点排成清单列出来的话，你会发现世上无一事可为，每一件事情都会有反对者出现，实际呢？肯定不是这么回事儿。
这就是为啥小马过河的精神不能丢，这是自我进步的根子所在，也是成长的源泉所在，更是事业的保障所在。
