生命表现=潜力-干扰
定位越清晰
干扰越少
企业与人生都是如此
最近学习了《指数型组织》
其中提到MTP
即宏大的、变革性的、目标
其实就是企业的使命
来到新公司一个月
最重要的事情就是一起探索出公司的使命
让老百姓吃上放心的好中药
这将激励着一群有理想的伙伴一同前进
早上老婆因为最近没有订单而迷茫
我就跟她试着探索公司使命
她现在的压力来源于最近买了新房子
家里有些入不敷出
加之到新公司我收入也降低了一半以上
这是从北京来成都应该付出的代价
也是加入一个二次创业公司愿意付出的代价
我跟她的定位是60%的匠人+40%的商人
不管如何一定要有一个使命
只有如此才不会因为外界的干扰而动摇
如果没有“慧根”
就要学“会跟”
乔布斯和艾隆马斯克这类伟大的企业家
从来没有把剽窃别人的研究成果当成不雅之事
反而能够从别人的优秀作品中提升自己的水平
最后做出更加伟大的作品
慧根只是偶然事件
如何想让很多事情变得必然
一定要学会模仿与学习
这也是快速打造公司核心竞争力的捷径
举个不太恰当的例子
假如你把公司的竞争对手看作是地球以外的星球
你又岂会在乎借助地球上同行的各类经验
目标就是成为地球上的佼佼者
以此类推
何必介意
宁可在一个注定成功的平台上暂时不成功
也不要在一个注定失败的平台上暂时成功
这便是我放弃原来如水得水的工作
选择这个“钱少事多离家远”工作的原因
像NHL这样的公司固然已经做到行业前几位
由于二代接班无法把控方向等原因
公司很难继续向卓越前行
而现在这个公司虽然目前还不太知名
资本市场却非常的亲睐
目前仍处于艰苦卓绝的探索期
不过相信一定可以改变这个行业
因而我也甘愿顶住强大的压力继续前行
宁可跟着明白的人糊涂地走
也不要跟着糊涂的人明白地走
说得更加直白些
有些公司的老板可以“克”住自己的公司
虽然会走一些探索的路
但由于可以快速调整方向
员工也愿意跟着快速调整
这种公司依然有很多的机会
相反那种战斗上很成功的企业
但由于只是在小聪明上发力
待遇到需要弃小博大之时
老板犹豫不绝
员工不愿意配合
很容易把企业拖垮
总结：
选择比努力更重要
眼光比能力更重要
