本周四参加一个培训，对于培训里面有几句话触动“心灵”，因为这几句话我一直没有认真思考过。
方向比努力更加重要
对于一个长期工作的软件开发第一线的我而言，我一直认为我是一个努力认真工作的人，即使我在开始的时候有时候会“挖坑”，但是这些“坑”只是应对当初的交付计划。
我们都是在努力的完成上级给我们的任务，为了这些任务我们也“心甘情愿”的加班努力完成。我们努力完成这些任务的时候，但是随着这些任务被我们慢慢完成的时候，我们往往也是迷失方向，因为我们不知道为什么这样完成，我们也会越来越“疲乏”，因为这样的任务会越来越多，我们也越来越多的通过各种努力完成。我们也忘了软件的“初衷”。
作为一个开发人员而言，我们的方向是什么？
1：学习新的技术？
2：学习业务？
3：学习管理？
我们为什么要学习以上的那些东西？归根结底是为了涨薪！别和我谈理想，我的理想是不上班也可以有钱花！这是一个从前一直在微信群里面疯传的“名言”。
我一直努力工作，也完成了上司给我的任务，为什么我的涨薪那么低？我要换一个工作，对于涨薪不满意的时候，我常常也是这么想的？
公司为什么给我们加工资，是因为公司盈利了，还是因为我们努力工作？我个人认为二个都有。但是我们是怎么想的呢？我们想的是因为我们努力工作了。公司必须给我们加工资？我不知道这是不是大部分人的想法？
为什么你那么努力，企业赚不到钱，你更赚不到钱
我从来没有想过这个问题？我只是想过，我这么“认真努力”的工作，为什么我挣的钱那么少？
因为我还不够认真努力工作？还是因为我的技术不够更好？
对于员工我们可以这么想，但是我们是不是要改变思维了呢？
改变思维
有时候想想这句话，会被很多人嘲笑，因为当前社会的想法是，我努力工作，公司给我提供报酬。但是我们如果站在公司或者部门的立场考虑呢？公司倒闭了，我们可以换工作，我们有过公司倒闭了，我们感到遗憾吗？我们有那么好的产品，那么好的资源，那么好的团队，但是还是倒闭了？参与公司一起创建的人可能会有体会，但是对于员工的我们，我们有过吗？
因为公司不是我家的，我只是一个打工的，它的好坏和我没有半毛钱关系，这是大部分人的想法，当我们是项目经理或者技术架构师，更或者项目小组长，我们讨论项目，我们有时候是不是想，项目的好坏归于谁？大项目经理，产品经理，还是技术架构师？一二个人无法成就一个好的项目，好的项目一直需要一个好的团队，团队的方向或者目标要一直，这样的努力比我们只是盲目的努力更加重要。
技术在没有产生效益的时候，是无价的
培训老师叫我们把这句话放在心里，不要说出来，但是做为一个技术人员，我真的特别想说出来，因为我有时候对于技术的追求，可能看的比真正的商业价值还要高！
现在的互联网企业或者传统的软件企业，都在搞微服务，我们也在使用，这是趋势，但是在我们没有将它转化为企业效益的时候，投入大量的人力物力在上面的时候，是很困难的，因为企业需要效益，需要盈利。不能为了自己的私心加大公司的投入。我很庆幸我现在所在的项目，因为他容许我有机会或者机遇使用微服务，并且为微服务提出架构方案。但是在这些方案中也有不足的，但是这些也为项目组带了一些帮助。
“一份现在的项目PPT，如果不提到云或者大数据，就会显示你的PPT特别low”。但是你的项目里面有多少使用了云，大数据？当然这里我不是否定云或者大数据没有用，只是在想，我们什么地方用到云，什么地方用到大数据？
合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。
1：上下游伙伴
2：互补/竞争关系
3：联盟，非联盟
波大一直和我们强调我们要走出去，可以是部门，也可以是通过培训方式，在现在的企业，如果需要做一个非常大的项目，已经很难靠一家公司完成了，我们需要协助伙伴，软件企业可能需要技术支持。
技术人员往往想完成每一个细节，因为我们可以在里面体会到各种坑，但是对于一个传统的软件企业或者互联网企业我们是否可以寻找合作伙伴。因为“学有所长,术有专攻”。
但是这里不进行任何否定，如果企业需要自己有自己的技术，那么可以做转向研发。
o“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！
o成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力。
o商业模式远大于并包容了“赢利模式”，商业模式是“战略的战略”，创新了商业模式：
1：企业就可能获得更高的利润
2：获得10年持续发展
3：对接风险投资，获得30倍的企业资本增值
4：中国企业转型升级的核心路径。
波大一直强调我们部门在转型，我们要适应国内客户，适应国内不同需求的变更。但是。。。。。。
你的位置
你的职责
运用各种项目管理的知识、技能、工具和技术来实施一系列的实践，以保证项目产出物的完整性和质量（满足项目需求）
在特定技术、费用和时间的限制下，利用组织中的现有资源达成项目最终目标；
负责组建项目组，肩负项目组日常管理工作
与客户及外部组织交互，督导项目组朝正确的目标努力，确保项目组所做承诺的兑现
根据使命、目标和需求来管理项目的范围；
组织对项目规模、工作量、工期的估计，项目管理、开发活动的策划，以及各项计划的执行；
按项目计划进行项目验收；
监督与控制项目的进度、效率和风险；
解决阻碍项目开展的矛盾和问题
向外界提供项目的可视性，如工作进度、质量状况等
你的技能
o具备软件开发生命周期的全程历练经验
o掌握范围估计、计划、时间管理、日程排期、项目费用与预算管理的技能
o掌握资源计划、管理和获取的技能
o掌握风险分析、依赖管理和决策分析的技能
o精通表达、沟通和谈判的技巧
o具备项目管理的相关经验
o具备领导素质和团队建设的能力
o拥有解决冲突、解决问题的技能，和在项目压力下做出合理决定的能力
o精通基于交付的管理，将关注焦点放在交付给客户价值，这通常以满足客户需要的可执行软件的方式
你的活动
o开发项目商业理由、识别与评估风险、启动项目、定义项目监督与控制流程、整合软件开发计划、计划项目阶段与迭代周期、确定项目组织结构与人员组成、制定产品验收计划、制定风险管理计划、制定问题解决计划、制定质量保证计划、制定度量计划、制定各次迭代计划、获取人力资源、启动迭代、评估迭代、准备阶段结束、准备项目结束、监督项目状态、报告状态、工作排期与分配、处理异常与问题
你产生的工件
o软件开发计划（产品验收计划、风险管理计划、问题解决计划、度量计划）、风险列表、事项列表、迭代计划、迭代评估与总结、质量保证计划、项目商业理由、项目状态报告、任务单
你应该知道？
o软件开发的专业知识和专业技能
o业务知识
o管理知识和管理技能
o理解你的企业，理解客户
o知道并促使让你的项目为企业赚钱
n项目：创新项目，客户项目，企业产品项目的子项目，……
o争取资源
o后面三个问题和商业模式（Business
Model）紧密相关
培训课上3个提问，我觉得很好的？提供给大家思考吧
o软件是什么？
o如何评价软件的好坏？
o你所在的企业主营业务是什么？
