所谓的格局就是一个人的视野，以及对很多事情的认知，人与人之间最本质的差异，不是技能的熟练、职位的高低，而是认知的差异，对一件事情的洞察程度会直接影响一个人的行为，促使每个人拥有不一样的人生。
我们内心的格局决定了我们视野的广度，提升格局的第一步，一定要学会，看问题从大局出发，关注最主要的框架，将细节放在稍微后面的位置。
001 关注大局和最重要的事情
有时候，做事情就像是拼图一样，一定要把自己的视野放大，看到全局，将整个版图的轮廓看清楚，并且抓住最主要的框架，这样会更快的拼出来，如果一开始你就盯住某一个细节，深究某些细枝末节的东西，就容易变得视野狭隘，找不到方向。
所以，在一开始的时候，就要抓大放小，忽略细枝末节，找到最重要的框架，确定方向。
在处理问题的时候，肯定会遇到很多的问题，那么这时候，就要做很多的选择的和取舍，不断的思考：最重要的是什么，然后永远优先做最重要的事情，刚开始可能会不容易分辨出最重要的事情，问的时间久了，思考的时间久了，就会有自己的想法了，也就有了主心骨，知道该做什么事情了。
查理芒格在《穷查理宝典》里面说到，解决问题最好的方法是，先解决那些显而易见的大问题，再去处理其中的细枝末节。
资源和精力都是有限的，不可能面面俱到，当你把最重要的部分完成，至少能保证事情能做成，问题能解决，至于从80分做到100分，可以再继续迭代，如果顺序相反的话，最后可能就是0分。
002 看见别人的好
我们的一生都是要和被人打交道的，现在高度文明的交换社会中，你独立一个人很难生存下去，所以一定涉及到与别人交流，在于别人交流的时候，很多时候，每个人的认知水平时不平等的。
一般都会经历这么四个情况：
1、我不好，别人也不太好。
2、我不好，别人挺好的。
3、我挺好的，别人不好。
4、我挺好的，别人也挺好的。
很小的部分人处在第一种情况，大多数人在第二种和第三种情况之间反复徘徊，只有很少一部分人在第四部分。
我们慢慢看见别人的好，之所以有这个“的”字，我们评价的主题就不是这个人好不好了，而是这个人的某一个特征好不好，我们就可以把别人和别人的好处区分开来，这样就更容易看见了别人“的”好，也就更容易发现被人的优点，从而学习和反思自己，不断的提高自己。
当你开始看见别人“的”好，你就会发现这个人挺好的，会不由自主的喜欢跟他打交道，那么对方也一定能感觉到你欣赏他的某个地方，对方会很开心，不想打破你的这种认知，会变得超出你预期得好，这样就会形成一个良性循环，你们的关系会变得融洽，沟通起来也会非常的顺畅，促成一个双赢的局面。
003 主人翁视角
很多人在工作的时候，可能会有一个想法，我反正就是一个小小的员工，没必要做很多的事情，等我当了领导了，一些事情我就会做了。这些人可能没有想清楚。
你能够做好领导做的事情，你才更有机会当领导的，而不是，你当了领导才会去做领导该做的事情。如果你没有表现出自己可以胜任领导这一职位，那么老板为什么要选你来做领导呢，反正你和其他员工并没有什么本质的区别，就算你本来具备当领导的潜质的，但是你并没有表现出来，领导自然也不容易发现，所以就会有很多人抱怨，怀才不遇，老板没有眼光，其实，不是老板出了问题，而是自己的认知出了问题。
如何看一个人是不是有主人翁的视角呢，其实很简单，你就去观察他是不是把公司当做自己的家一样去对待，当他最后一个走的时候，他会不会主动地去关灯，当看到一些事情，介于可以做和不可以做之间的时候，他会不会选择主动去做，以一个主人公的身份去接任一些事情。
因为这个逻辑很简单，就看他是不是把这个公司当做自己的去做，有人说，反正就给那么一点工资，为什么要这么操心，这么辛苦呢，反过来看，你做这些事情会花很多时间嘛？不会的，做这些事情的时候，你的视角自动就会切换了，提升的是你自己的想法和能力，最大的受益人是你自己。
表面上看你吃了点小亏，但是最终，受益最大的是你。
总结：格局决定你的认知，认知决定你的选择，而选择决定你的一生，找到最重要的事情，做对选择，并且不断的切换自己的视角，变的更加强大。
