《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
1.设定愿景和关键要务
使人努力工作的是愿景，没有人真的是为了钱而玩命的工作。
一个公司有了愿景才有取舍：有一个伟大明确的愿景目标的时候，选择就容易很多，不能什么都想做。
管理者应自问：
你为什么在这家企业工作？
你如何告诉你的孙子，你在这家公司工作了30年的原因？
10年以后你希望你的公司是什么样的？
这家公司的特色在哪，如果这家公司不存在了，世界会有怎样的损失？
搜集一些好的愿景（麦肯锡的愿景）写出自己的愿景，然后制定关键要务。
3-5件关键要务，并不断的宣灌关键要务给员工。
2.管理好你的时间
把时间放在解决关键要务上。
学会拒绝。男人的天性，需要被人需要，太需要替别人干活来体现自己的能力。学会拒绝，把事情放在关键要务上。
每天写6件事，每天做完。
3.给予反馈和接收反馈
用考评替代指导，是管理者常用指标来解决、指导员工问题，逃避艰难谈话。
每一个管理者应该给自己找2-3个指导对象，拿出时间来，帮助员工进步。
4.接班规划和岗位授权
岗位后继无人说明你没有充分授权
管理者是通过别人来完成工作的
如何打造接班人氛围：
1.阵容图，把精力集中在人，不是事情上
2.针对员工作出规划（参考《联盟》
3.召开接班会议，只有有人接班，才有机会做更大的事
4.自己要成为培养他人的典范
XYZ这件事由你决定，我完全不需要参与；至于ABC这几件事请你向我确认，如果其他方面有问题可以来问我，但除非你觉得非常有用，我才会帮你，否则你自己决定。
5.为团队把脉，作出相应的调整
如履薄冰是件好事
成立特别小组：由各个部门接班人组成，每周汇报，提问如果公司从零开始做你们会怎么做？
领导者就是不断发动改变的人
6.领导人要成为团队的典范
管理者要对自己足够严格，员工才信任你
一旦成为公司里的领导，立刻就会成为大猩猩：你的不好的动作会被放大
管理者面对压力的表现，是最能体现管理者魅力的时候。
是否坚持学习，是否愿意协助下属....
7.想办法发挥自己的潜能，让自己更强大
相信自己
做好前6件事
