问题：如何辨别十年内迅速增长的市场？
答案：直接相信你的直觉，看身边的年轻人都在用什么产品，学生更容易预测未来。
问题：创业者如果身心疲惫怎么办？
创业者不能逃避，即使身心疲惫也要面对挑战，纠正问题，任何形式的放松度假都不能解决问题，只有继续，别无选择，找到支持你的人。
如何招聘和如何执行？
根据YC的创业跟踪记录，大部人创业不能随便找一个不了解和没有感情基础的人在一起合作创业往往是不成功的，往往大学同学和在同一个公司共事的朋友更容易在一起合伙创业成功。
创业最好不要单打独斗，要有两至三个合伙人，五个人不行，四个人也可以
只雇佣你需要的人
如何雇佣人？
创业初期最好不雇佣人。
要花25%的时间和精力来招聘人才，找到一批可以相信公司的人。
只雇佣你需要的人，不需要太多员工，少数员工把事情做好会更好。
雇佣人不能将就优先雇佣最优秀的人，雇佣一般的人终究一天你会后悔的。雇佣平庸的人有可能会毁了公司，
招人的原则:
第一：是否愿意花时间和这人相处
第二：是否愿意为这个人工作；
员工股份
很多创业者处理不好员工股份的问题，很多创业者很吝啬给员工股份，但是很慷概的给股东股份，这是颠倒错误做法。员工才是为你创造价值的人。要让员工得到重视。
激发员工
学会管理技巧，称赞团队，你为做的不好的事情负责
解雇没用的人
尽快解雇那些没用，影响团队的人，带有消极思想且有搞办公室政治的人。
如何解雇人呢？持续犯错的人，每一次都与你的思想背道而驰的人。
什么时候解决股份分权的问题？
理想的是开始合作做事时，就要分好股权，而且合伙人要有同等份额的股权。在分股权时要说好，如果分裂股权怎么处理，最好，分时间兑现股权，每满一年兑现一次股权，创业四年后兑现股权。
专注和高强度工作
创业者要极度专注和热衷的强度，最重要的是什么？
专注什么呢？提高标准，继续增长
设定目标，每周关注目标。合伙人要真正的沟通，一次失败的沟通都可能人心涣散的。
我看过记录讲述的创业组织，四个人都每天工作，没有休息时间，整天研究新产品，即使彼此有问题也不沟通，最后气氛很不好，结果四个人中有两个离开了。创业也失败了。他们没有真正的沟通，等问题积攒大爆发点，已经无法挽回了。
